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《买手组货》
《男装买手组货》&【组货准备】
今天开始会给大家分享买手组货中的《男装组货》，也是整整一个月。希望大家能够喜欢。
在男装买手的组货『1』前，我们先厘清男装买手的组货需要准备什么。无论是品牌男装、集成店男装，还是综合门店男装品类的组货，买手们先要规划好以下工作：
1、按品类组货需要明确的分工。
2、按风格线组货需要明确的分工。
3、按波段组货需要明确的分工。
4、按渠道组货需要明确的分工。
5、按区域组货需要明确的分工。
这五点，是男装买手需要规划好的。因为这样规划，实际上就为下一步工作铺平了道路和方向。下一步工作就是供应商与设计资源配合分配。前期这五项规划出来，后一步的工作自然就明确了。
接下来，男装买手在有了明确的分工与设计、供应商资源配备后。就要开始着手做组货企划的准备工作了。这个准备工作主要是确立组货的整体设计方向和设计理念、波段企划主题这三块符合整体货品规划的要求。当然，对于品牌来说，这个时候，总的波段研发设计企划已经确定下来。买手的组货企划正在着手制定中。
货品结构在具备了明确的设计企划主题之后，就开始了组货企划的制作。这也是组货前最为重要的核心工作了。
男装组货企划的五个方向如下：
一、材质色彩结构；
二、版型与工艺结构；
三、设计元素结构；
四、价格带（段）结构；
五、货品搭配结构（理念、流行趋势）；
这五点在男装组货企划中要体现，其他的，如果品牌有要求，也必须要体现，但是，总体上，我个人的意见是不要体现过多。
这几点是男装买手组货的准备工作。
释义：
『1』男装买手组货在这篇文章中，包括以下范围：
A男装各品类或者各风格线买手设计团队；
B男装供应链中的各品类专业供应商买手设计团队；
C男装品牌代理商、加盟商、联营商、直营区域、直营门店的店长订货组选；
D、买手集成店男装买手订货；
E男装个体经营者。
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王士如
■ 世界最大的服饰快反公司高管，为其服务二十年，主做其买手与全球供应链管理与产品设计开发。
■ 现为其家族时尚基金管理CEO。在多年的工作中，为其基金投资的全球其他时尚品牌做过产品开发与国际市场零售管理体系建设。
■ 曾为中国百丽构建完善的产品研发体系。
■ 对时尚行业中服装、鞋履、箱包、珠宝的整体运营有充分的行业实践经验与学术经验。
■ 为法国、意大利、英国、美国的多所高等学院设计编制买手课程。
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