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魔盒 · 看点
女装组货的买手操作技术分享到今天已经有一个月了。实际上，好多内容来不及展开与来不及讲给大家。所以，也很抱歉。但是，作为鞋服与时尚品行业的同行，我相信以后总是有机会再给大家分享女装组货的操作技术细节。
在未完成分享的核心主题有以下七点：
风格线规划与风格线迭代
女装陈列管控系统与陈列企划
制定
设计元素的系列化设计应用
女装货品的货品“波浪”排序
畅销款的区域规划与组选
女装设计资源归纳与供应链设计
属性分工
女装组货的数据分析架构
这七点也是非常核心与重要的。这次虽没有时间给大家分享，但是，后期，老王绝对会抽时间和大家分享的。
当然，女装的买手组货只是女装总设计企划中的五分之一。这五分之一，我建议我们的女装品牌应当把组选货品的企划用于我们的应季款开发设计组选，这样才能有效的提升我们的货品品类与单款的周转率。周转率上来后，我们才能慢慢的快的起来，货品的快反机制才能够有效的利用起来。也才能在公司内部的运营管理机制上建立起真正意义上的快反机制。
更多细化方案与落地工具，请联系魔盒买手商学院咨询专业课程！
魔盒与您共成长
王士如
■ 世界最大的服饰快反公司高管，为其服务二十年，主做其买手与全球供应链管理与产品设计开发。
■ 现为其家族时尚基金管理CEO。在多年的工作中，为其基金投资的全球其他时尚品牌做过产品开发与国际市场零售管理体系建设。
■ 曾为中国百丽构建完善的产品研发体系。
■ 对时尚行业中服装、鞋履、箱包、珠宝的整体运营有充分的行业实践经验与学术经验。
■ 为法国、意大利、英国、美国的多所高等学院设计编制买手课程。
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