如匆匆于&《买手组货》-《男鞋买手组货》【男鞋设计资源归纳】

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       从现在的新兴男鞋品牌买手组货开始，我们来进一步说明男鞋买手组货的核心组货重点。对于传统男鞋品牌来说，这个是最好的参考方法，特别是货品设计转型与供应链转型。

       很多朋友希望我多说说传统男鞋品牌的组货有没有更为专业的技术和技巧。实际上，即使说了，他们也无法有效的利用起来。主要的原因也已经说了很多。所以，男鞋买手的组货，还是从最近几年我个人所带的新学员公司的角度开始，因为它们代表未来。同时，我们自己公司也已经开始了新的鞋类集成。这对于后期的市场拓展和设计运作，都会有更多的好处。

       男鞋买手组货的核心其实仍是设计力的竞争。这种设计力，主要取决于供应链和男鞋买手自己构建的设计团队。设计团队在面对未来竞争中，需要有三个方面的核心专业。

一、设计团队的设计企划能力。或者说，设计企划的专业知识体系会更高。因为渠道多元带来的货品结构与货品设计多元化是必然的。所以，规划的专业知识如果不够，或者企划的标准没有能够达到渠道发展的要求。那么，对于品牌来说，是一场灾难。

二、设计系统的执行体系建设。这个里面其实包括二个方面的问题：

1、设计系统的业务流程和组织建设；

2、设计团队与供应链设计的对接与执行企划的能力、落实情况以及快反效率。

在实际的市场零售管理过程中，我们发现，零售的过程其实是一个设计不断更新的过程。如果快反机制设计不能有效的被执行，那么，对于品牌来说，依靠期货的基本款来支撑整个公司的发展，已经不可能实现了。所以，设计系统与执行体系是男鞋买手核心的重点。

三、设计修正的速度。快反机制的核心中，有一条非常的重要，那就是，不但能够快速捕捉时尚与市场机会，更能够及时的修正自己的错误。特别是设计上的错误。这对于在未来碎片化需求来说，重要到关乎一个公司的生死。

       那么，这三个核心，其实也告诉了男鞋买手在构建自己的设计资源的时候，需要考虑的重点是什么。而对于设计的内容来说，则是看买手对于男鞋品类与风格线的分解，并且，这些分解是否能够有效的被自己的设计团队企划所应用。