一、对企业生产管理过程中的原材料耗用进行精准把控，确保以下几点管理的实现：
l 杜绝缺料完工
不允许缺料完工产成品，需要强制要求录入真实用料，彻底消除因人为疏漏导致的“缺料完工”现象。
l BOM清单严控
不得随意更改成品配方（BOM清单）中各个原材料、半成品的耗用数量和比例。
l 损耗合理，用量有度
允许生产过程中合理损耗等原因造成的实际用量大于需求量，但不支持任何形式的用量缩减，尤其是在化妆品等对配方精准度要求极高的行业中，避免产品质量不合格。
二、对财务部门关注的客户信用额度、产品最低售价等指标进行管控，守护企业财务管理安全边界。
l 信用额度红线
超出信用额度部分的产品不得排产和进入生产环节
l 最低售价管控
限制对低于最低售价的商品进行开单销售和生产，维护企业利润。
l 生产管控智能化
通过对生产完工验收单的限制，自动带出成品完工数量对应的原料使用量，用户不得删除材料明细，耗用数量低于理论数量则无法保存，确保生产数据的真实性与准确性。
l 销售防线自动化
对销售订单进行控制，超信用额度、低于最低售价的销售订单无法保存生效，因此无法同步至生产任务环节，避免盲目排产和超额生产，从源头避免生产资源的无效占用与财务风险。
管家婆财贸双全官网-首页底部-服务支持-应用中心。官网地址：https://www.cmgrasp.com/
转载仅作信息分享之用，如有侵权，请联系删除
请长按下方图片
识别二维码 关注
