丰田的生产系统TPS之所以闻名世界，不仅在于TPS所提供的工具与方法论，更重要的是TPS的成功为业内展现的工业文明与经营的本质。TPS产生的工业背景与文化土壤是“敬天爱人”---此乃东方文化的根基；而欧美企业里的精益推行，更多的是如何按照精益生产的理念和原则制定更合理的标准。
多元文化交织的中国精益依然没有走出官本位文化的枷锁。与我们身边的工业强国日本和远在其他大洲的工业巨人相比，我们在组织中缺少了对人性的尊重而多了对领导的敬畏，因此，在此种文化背景下，我们必须迎合领导的习惯，而无法建立统一的标准。所以我们在大谈特谈中国制造2025、智能制造的今天，我们的媒体与舆论导向能不能提倡“工业文明2025”？不改变文化而建立的工业体系大而不强，没有持久的生命力。
下面我们看丰田的TPS所遵循的14项原则：
下面我们看看美国伊顿（Eaton)集团所奉行的精益原则
