有效地管理库存的正确做法是：
1、将库存管理与库存控制视为两种明显不同的管理职能；
2、实施不间断的而不是定期的库存控制系统；
3、完整地向高层提交库存报告；
4、有具体个人或部门对库存报告的完整性承担责任；
5、对库存报告中出现的问题，按惯例进行调查与根本原因分析；
6、对负责仓储作业与记录的人员进行培训；
7、有正式的且显示结果的需求与计划流程；
8、依赖于可反映市场需求的自动化预测系统；
9、对预测偏差采取纠正措施，并对产生偏差原因进行调查与分类；
10、追求新产品开发的简化设计与库存的再利用；
11、应用专业的财务分析理解库存管理对企业绩效表现，尤其是资产回报率与运 营资本的影响；
11、创造并利用组织地位管理供应链中的所有库存；
12、从广义而非狭义的角度看待库存管理—持续不断地寻求新的方法以管理库存的数量、价值及周转率；
13、评估库存的建立与程序化预测，以确定哪一种物料的需求预测更准确；
14、按惯例调查并报告库存设立的合理性与预测的准确性；
15、设有专人或部门负责评估需求与预测的准确率；
16、将预测错误与优秀企业或可接受的行业标准对标。
基于库存管理的3V模型，我们提出以下库存优化7步法则与管理模型：
1、SKU结构优化，以平衡财务绩效与供应链服务绩效；
2、需求预测优化，使用预测准确率改进整个供应链的需求决策；
3、提前期优化，计算并实施正确的提前期，以平衡采购价格、运输成本及库存水平；
4、批量优化，在供应链中建立正确的批量，以平衡在库成本、生产准备与采购订货成本；
5、库存配置优化，定义库存配置以优化在库成本、再配置成本与对客户需求的反应时间；
6、库存可视优化，定义并实施库存可视化水平与形式，以收获最高的投资回报率；
7、库存周转率优化，测量并优化资本的机会成本、仓储与搬运成本、丢失与损毁成本、过时与贬值成本，保险与税费成本。
