2016年1月，经济学家一般预测，因为中国经济增长放缓，2016年美国和全球GDP增长将徘徊在1.9%至2.4%之间。2017年，普遍性预计，在特朗普的总统任期，美国的GDP徘徊在2%左右。而全球GDP预计为2.9—3.4%。
投资减少、人口结构不利、生产率增长乏力是全球经济的标志。商业信心低落。制造业的沉寂，这种环境的快速变化导致许多供应链高管挠头，想知道在如此低迷的经济环境下，企业应如何应对？
越来越多的迹象表明，曾经流行的开放边界及全球化的趋势正在向区域化和保护主义的方向发展。全球经济复杂性的增加，给供应链高管又增添了一层不安。随着客户对定制解决方案的要求越来越高，公司被迫少量生产，从而导致众所周知的大规模定制。提高产品监管的合理化，甚至本地化要求，都促使人们加大对跨境运输的审查力度，及对新的包装和可追溯性要求。
在当前的经济环境下，笔者认为企业应该从以下四个方面设计自身的发展路径：
市场愿景
市场领导者在哪些方面比竞争对手做得更好？您的业务在哪些方面可以成为市场的领导者？
增长
您打算如何处理您的业务，以及您打算将业务带到何处？
卓越运营能力
如何制定可获得您的市场重视的盈利能力，效率提升及获取竞争优势的计划？
组织能力
人力资本的绩效、能力和结构，确保企业战略的成功落地。
从上图我们看出企业增长应首先确定自身在品质、成本、交付及客户服务等方面所具备的改进潜力、绩效指标的高低及人员的能力水平，其次制定企业的增长计划、实现卓越运营能力与组织能力计划。
采购集约化管理可以在企业盈利收入增长、提升资产利用率及改进成本/生产率方面为企业经营战略的实施做出贡献：
采购集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等等资源要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置资源要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
采购集约化管理所面对的挑战与对策：
