供应管理是一项商业活动，包括获取货物和服务的所有活动和流程。而战略供应管理是供应管理部门在现代供应理念的指导下，为实现企业战略目标，通过供应环境的分析，对供应管理工作所作的长远性的谋划和方略：
战略供应管理包含战略采购与战术获取两个层面，两者相辅相成，缺一不可。战略采购负责对内部客户的需求进行充分的理解与定义，并采用正确的方法对供应商的能力进行全方位的评价，如品质保证、成本控制、产品交付及售后服务能力的强弱，也即考量供应商带来的总价值；而战术获取在战略采购正确的寻源及供应商评价基础上，负责获取正确的货物和服务的过程。战略采购与战术获取都包含对供应商的价值分析，战略采购聚焦资源获取的事前控制，而战术获取重点在于事中及事后控制。
对于属于服务领域的医疗行业或其它制造工业，正确实施战略供应管理的第一步是要对所需要的货物进行分类，对于医疗用品而言，其分类标准如下：
战略供应管理的第二步是需要知道您在哪里花费资金、与谁以及支出在哪些项目上？帕雷托分析是基于帕雷托主体的决策技术，也称为80-20规则：
一旦对供应链中的交易进行了 Pareto分析，以确定重要物品的顶级供应商/来源，医疗品供应项目的分类是另一个重要步骤：
无论什么行业，都必须对属于上图右上角的战略型物资进行重点管控，如用于此次新型冠状病毒疫情的口罩、防护服等则属于战略物资，必须要建立战略库存储备。因此，需要对可提供上图四个象限中物资品类的供应商进行定位，即需要实施供应商关系管理—此属于战略采购的核心内容：
供应商关系管理的第一个维度是考量供需双方合作的目标市场的匹配程度：
供需双方理解的交易成本水平？（合同执行成本，如物流、仓储、偷窃及安全成本）
交易金额处于什么水平？（需要考虑交易关系的总价值）
您之前是否与第三方存在交易关系？关系的价值是什么？
交易的产品、物料、知识及网络，等是否可被替代？如可以，替代的程度如何？
交易合同或关系对您组织的重要程度？
第二个维度是确定供需双方合作关系的类型，我们定义了下列5种供应商关系类型：
每种关系类型均分别对应供应商关系管理模型的四个象限，在右上角象限中，建立相互适应的利益共同体则是供需双方最理想的合作关系，在此象限中的供需双方应努力创建双赢的合作价值。如果读者想了解每种供应商关系类型所对应的业务模式，请加此公众号并留言。由于篇幅的关系，在这里就不做详细的阐述。
第三个维度是经营战略的相容性与合作关系程度：
我们把三个维度，供应商关系、经营战略相容及合作关系程度放在一起利用上图给出的数据建模型分析，则可得出供需双方彼此感知及战略合作关系的匹配程度：
很明显，上图中的供需双方从5个维度，市场聚焦、团队导向、沟通、创新及信任进行评价，均处于右上角第一象限，因此供需双方的经营战略匹配程度及合作关系很好，应该为彼此创建双赢的合作价值。
通过上面的分析，我们可以得出结论：“医疗机构的战略供应管理的核心与本质是价值管理。通过实施价值管理可使医疗机构的供应链具备高效、达到预期且所获取的医疗物资具有功效“。因此，通过建立战略供应管理评价标准模型，医疗机构或其它制造型企业理解自身的物资供应管理所处的发展阶段及未来应努力的方向：
价值管理对应的采购方式是集中采购。通过对美国生产力促进中心APQC相关数据分析，集中采购的模式每份采购订单的成本是最低的，其次是共享服务模式，即通过第三方采购服务组织实施的集中采购。