供应链战略很少被明确地陈述，这使得很难以一种事实和有意义的方式讨论一个企业的供应链战略。本文提出了一种获取和表达企业供应链战略的方法，称为职能战略映射法。来自我们实际咨询的案例说明了这些步骤，并表明被称为职能战略图的输出有效地传达了一个公司的供应链战略。
与过去几十年供应链运营领域的进展相比，供应链战略领域的进展相对缓慢。即使是供应链战略领域的一些最基本的想法也仍然存在激烈的争议。以被广泛引用的Fisher(1997)矩阵为例，它规定了(1)功能性产品的高效供应链，和(2)创新产品的响应式供应链。这两种方法在直觉上有相当大的吸引力。然而，我们的研究人员试图用经验来验证它们，却遇到了相互矛盾的发现。无论是笔者过去的职业生涯，及咨询的案例都可以说明，过去的经验证据削弱了产品的创新或功能特性，以及供应链的响应性或效率特性，这表明大多数产品的供应链可以更好地描述为混合型。
考虑到企业的经营战略作为供应链战略的主要驱动力的重要性，我们需要更好地理解当经营战略与供应链能进行沟通时，它是如何被阐明的。为此，我们必须求助于：
基础理论
由于我们的目标是归纳地产生想法，以便更好地理解企业经营战略表述的目标，所以我们更喜欢使用定性工具包中的研究技术(Easterby- Smith, Thorpe, and Lowe, 2021)。定性方法帮助研究人员控制假设，并开放思维过程；
分析
开放和分类编码(Charmaz, 2014)等技术通常被推荐用于定性数据分析(Charmaz, 2014)，被广泛用于分析涉及公司战略的案例
数据源
我们开发的供应链战略框架的数据来源是2022年为北大纵横供应链管理研究院的供应链卓越案例研究及笔者与其它合伙人在过去的职业生涯中所经历的供应链卓越运营管理实践；
我们将从数据中构建供应链战略制定与实施路径，并发展了对供应链战略的理解，以关于供应链活动的隐性知识的形式，作为从董事会产生的经营需求和各职能部门正在发生的实际工作之间的联系：
我们将这一理解转化为一个细化的框架，将职能战略(包括供应链战略)定位为经营战略和运营管理之间的桥梁。这与供应链战略“可以被视为层级战略链的一部分”的主张是一致的，作为“有助于整合供应链过程与企业的整体方向”的“级联战略”，这”有助于将供应链过程与企业的总体方向整合起来：
供应链战略制定的细化框架，如，包括从战略到运营的五个步骤。左端包括核心战略，这是企业战略背后的驱动力，它与经营战略一起代表了我们所说的“企业战略”。上图的右端包括构成公司运营的活动列表，称为运营管理。连接这两个端点的是职能战略和运营管理，它们共同代表了职能战略”。“在这些职能战略中，我们重点关注的是供应链战略。（未完待续）