什么是企业精细化管理？所谓精细化管理也就是由丰田提出的精益生产。那么，什么是精益管理？按照丰田汽车总裁，丰田章一郎的解说，“以最少的对增加产品价值必需的设备、原材料、部件、空间与员工时间从事生产活动“。这种精益观点是否太狭窄？我们从以下其他精益专家或组织对精益的定义可以发现对精益管理的进一步解释：
美国精益专家与学者，JamesWomackand Daniel Jones，在其专著《精益思维》对精益的定义是：“寻求消除浪费，指明价值及与之相应的按最佳步骤执行的一系列创造价值的活动, 持续不断地进行有效的价值增值活动“；John Shook在其专著《精益》的定义是：“以消除浪费的方式寻求缩短从收到客户订单到向客户发货的时间哲学“。美国国家技术与标准协会对精益的定义是：“通过客户拉动需求产品流动中用系统化的方法通过持续改进识别与消除浪费，追求完美”。因此，专家对于精益的不同解读也造成精益的不同的传说：
传说#1
•精益就是降低成本
•低成本国家采购
•戴尔与家得宝的运营模式
•实施精益，一些成本上升
事实: 精益并不是很多企业追寻的短期的成本节约目标，而是长期坚持不懈地消除运营系统的浪费。
传说#2
•精益只能应用于企业内部生产
事实: 精益的理念与方法可以被应用于企业内部各个领域。进一步而言，忽略对整个供应链实施精益的重要性表明大多数企业仍然坚持不健康且过时的的精益理念。
传说#3
•精益只可被应用于制造型企业
•历史且传统的观点
•类比:是否质量管理只能被用于制造型企业？
事实: 精益中的一些元素的确对制造型企业有益，然而，全面消除浪费的哲学则是放之四海而皆准的真理。精益的理念强大到可以被应用于任何类型的组织。
传说#4
•精益是你最重要的战略目标•
类比—荣获美国国家质量奖MalcolmBaldrige的企业破产案例
事实: 精益的确是企业的一个关键的战略目标，但不是唯一企业应关注的目标。其它战略目标还有可持续、合规与供应链集成，等。
传说#5
•精益是一系列技巧
•千篇一律的套路
事实: 精益开始于一个愿景。愿景之后是一个战略目标。精益中的一系列的方法与工具可以帮助企业实现精益愿景。
传说#6
•精益就是准时制/或无库存生产JIT
•类似于统计过程控制
•大多数企业并没有建立准时制生产系统
事实: 精益是一种商业理念，而JIT是一种交付系统。精益与JIT混淆是企业对精益的严重误解。
传说#7
•你不能够太精益
•日本理研株式会社的活塞环断供
•风险管理vs. 精益管理需要平衡
事实: 当不可预见风险发生时，已经在整个供应链中大幅度地降低库存的企业将会面临严重的后果。因此，精益不仅仅是将库存降低到最可能低的水平。
传说#8
•精益永无止境
•丰田所说的精益正如他们所说的那样？
事实: 精益是企业永不停息的追求。那些相信他们已经达成精益并将资源转移到其它领域以聚焦新目标的企业会使已获得的精益绩效难以为继。
传说#9
•精益遏制创新
事实: 不断前进的企业没有将他们的创造力、创新与精益视为相互独立的个体。当正确实施精益时，精益能够提升企业的创新与创造力，而不是阻碍。
综上所述，企业的精益转型升级必须从二个维度进行；
第一个维度是生产现场管理，方法如下：
第二个维度是供应链管理，方法如下：
