从上个世纪70年直到上个世纪末，采购管理的发展共经历过四个阶段：
一、70年年代以交易为主
1、供应商选择
2、价格谈判
3、订单处理
4、订单追踪
* 管理目标：减少生产线停滞
二、80年代开始侧重战略
1、全球采购
2、供应商发展策略
3、供应商关系管理
* 管理目标: 降低采购成本
三、90年代以战略为主
1、战略采购
2、与供应商建立长期、可持续发展的伙伴关系
3、自动化交易
* 管理目标：创造长期竞争力
四、00年代至今打造核心竞争力
1、需求管理
2、低成本国家采购
3、供应链整合
* 管理目标：改变竞争环境
在这个转变过程中，采购人员的角色与职能发生了重大的改变：
现代采购人员应具备战略思维能力，领导能力，分析能力，也需要优良好的团队精神和职业道德。然而，在我们实际咨询工作中我们发现国内的多数企业（尤其是民营企业）的采购管理依然停留在上个世纪70年代，采购管理重形式轻内容，不重视对采购供应流程的设计与管控而片面强调采购应达成的结果。现代采购供应管理不仅强调结果，更重视对采购过程的管控，以期正确的采购供应战略目标达成。采购供应流程包括：
采购供应流程的设计应遵循以下原则：
1、应由跨职能的小组来承担
2、应有一个明显的“流程所有者”，他有权力与兴趣推动流程
3、应尽可能精简人员
4、员工的报酬系统应该是“关注流程的输出质量和有用性，而不是一个 人有多忙”。
采购流程优化的原则：
目前国内企业采购管理的常见问题：
采购供应管理需重点优化与关注的领域：
