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数字化供应链转型

爱森德战略供应链管理规划

2021-12-05

导读：研讨会开发数字化供应链是高管们在未来五年中将面临的最重要的组织转型计划。通过实施数字化供应链转型，制造型企

研讨会

开发数字化供应链是高管们在未来五年中将面临的最重要的组织转型计划。通过实施数字化供应链转型，制造型企业可将关注的焦点从成本控制，采购，制造和物流的传统重点转向关注如何满足客户需求。研究表明使用数字化供应链可增加 10% 的收入，成本将降20%。当然，传统的供应链绩效仍然很重要，但新的客户关注将带动新的竞争优势。

数字化供应链转型不是向新技术的微小、孤立、交易性转变。相反，对于许多公司来说，数字化供应链是一种战略转型，需要跨职能的高度一致性，对公司资源的洞察力以及对商业模式的选择。基于笔者及研究团队的观点，一个集中的研讨会，汇集来自组织职能部门的关键最高决策者，对于理解和识别数字机会以及决定是否必要采取数字化供应链转型的行动很有必要。为了帮助我们的客户加快这一过程，北大纵横研究团队开发了一种高管研讨会方法，旨在快速使您的企业迎接数字化供应链转型的挑战。

研讨会概述

北大纵横数字化供应链研究团队在设计和促进执行层面战略研讨会方面积累了近十年的经验。本研讨会指南旨在帮助塑造一种干预措施，从而快速启动您公司自己的数字化转型。利用数字化供应链前沿技术"，需求驱动的研究和指南作为框架，研讨会蓝图将领导您的高级管理团队通过一系列结构化的对话，目标是制定可实施的战略和行动。该计划的内容部分介绍了需求驱动的数字供应链的关键概念，突出了需求，人员，技术和风险等绩效领域的新战略和措施

谁应该参加？

组织的战略转型不可能一举完成。跨职能的相互依赖性、思维方式的转变以及有关流程和投资的决策需要深思熟虑地选择委托人，从高级执行发起人开始，然后到高级职能领导及其代表。转型的执行发起人至少应该是组织的高级供应链领导者。然后，该发起人可以委派数字化供应链转型负责人来管理流程并负责战略实施。为了使拟议的转型研讨会有效，我们建议组建一个数字化供应链转型指导团队，其中包括来自公司层面职能部门的高级代表，如财务，销售，营销，产品开发，IT，人力资源和供应链。这个指导小组的成员，执行发起人是转型研讨会的最佳参与者。让关键的跨职能领导者出席研讨会，可以创建共识并建立的可操作策略。

研讨会团队将利用数字化供应链转型成熟度评估促进介绍性对话，转型成熟度评估是一种战略调查工具，旨在使参与者与提高绩效的关键机会保持一致。一旦对公司理解并确定当前与未来的绩效目标水平，就会迅速挖掘每个关键的数字化供应链领域，以制定战略和行动，这些战略和行动可以在短期内进行压力测试和部署。研讨会的结果将是为您的公司量身定制的可部署的数字化供应链行动计划，并得到组织中关键利益相关者的一致性和支持。

研讨会目标

了解您公司的实施数字化供应链转型的成熟度
制定评估数字供应链中绩效差距和改进机会的流程
了解并制定跨职能行动，以克服数字化供应链转型中固有的问题、挑战和潜在障碍
提高公司实施关键数字化供应链战略和行动的速度，从而提供即时的绩效回报
任命项目经理以确保转型项目顺利进行！

数字化供应链转型高管工作坊

研讨会设计方法

我们建议举办为期两个半天的现场研讨会。在现场研讨会之前，参与者将完成数字化供应链转型成熟度评估工具。第一个为期半天的研讨会将向参与者介绍数字供应链的价值，并为他们提供一些使用经过充分研究的数字供应链需求转型模型的经验。参与者将研究自己或相邻行业中的数字原生组织，并将审视相关的绩效基准。会议结束时将提供一个关于实施和实现新的数字化供应链转型行动的绩效收益所需的人才转型模块。

下一个半天的现场研讨会将重点关注技术和风险，然后得出可操作的结论。参与者将有机会选择相关的数字化供应链绩效指标，并确定绩效目标基准承诺以供评审。总结会议将在研讨会参与者之间协作完成数字化供应链行动计划，发现潜在的障碍，并建立组织对它们的承诺。