1. 多个系统、多个缺乏凝聚力和统一性的流程 – 许多卫生系统，如果不是独立运营的部门，则使用不同的材料管理信息系统和不同流程的机构和部门。
2. 高额分销费 – 大多数医疗机构年花费数十万美元（如果不是数百万美元）与外部方进行供应（医疗/外科和制药）分销。
3. 服务质量失效 + 服务频率与需求不匹配 – 分销商通常以80% 到 90% 的订单进行订购。这每天导致临床医生大量产品短缺。有时，分销商超额下达采购订单，导致货架上库存过多，成本增加（因超额和存储物料的成本）。至于频率，许多医疗机构接收医疗用品是基于分销商的时间表，而不是基于临床需求。
4. 批发商领导药房流程 –主要从外部分销商/批发商获得的药物，控制药品采购、订购、接收和分销的系统和流程
5. 管理流程不一致 – 许多医疗卫生组织在同一设施内以不同方式管理供应链运营。在某些情况下，每个部门在供应链运营方面似乎是一个独特的实体。
6. 可用数据有限 – 在许多医疗卫生组织中，根据设施和/或部门的不同，相同的产品名称不同。这种现实限制了聚合数据以进行决策、批量采购和批量订购的能力（从而影响利润）。
7. 许多中间商或中间商 –大多数分销商为许多客户提供服务，并囤积最适合他们销售的产品（不一定是您需要或想要的）。这意味着大多数医疗卫生组织从许多不同的分销设施获得供应或采购，以满足其需求，或被指示使用该特定服务区域的分销商库存。