成立于1963年的美国供应链管理专业协会原名美国物流管理协会，英文全称“Council of Logistics Management”，简称CLM，全球最有影响力的专业人员协会。协会于2005年1月1日正式更名为供应链管理专业协会（Council of Supply Chain Management Professionals，简称CSCMP），其对物流管理的定义为：“物流是规划、实施和控制原材料、在制品库存、成品和相关信息从原产地到消费点的有效、经济高效的流程和存储的过程，以符合客户的要求”。“其对供应链管理的定义：“供应链管理包括了对涉及采购,外包,转化等过
成立于1963年的美国供应链管理专业协会原名美国物流管理协会，英文全称“Council of Logistics Management”，简称CLM，全球最有影响力的专业人员协会。协会于2005年1月1日正式更名为供应链管理专业协会（Council of Supply Chain Management Professionals，简称CSCMP），其对物流管理的定义为：“物流是规划、实施和控制原材料、在制品库存、成品和相关信息从原产地到消费点的有效、经济高效的流程和存储的过程，以符合客户的要求”。“其对供应链管理的定义：“供应链管理包括了对涉及采购,外包,转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动.更重要的是,它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作,涉及供应商,中间商,第三方服务供应商和客户.从本质上说,供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成“。
从上图我们可以认为供应链管理是整合与货物从原材料流向最终用户以及信息流相关的所有活动，通过改善供应链关系，实现可持续的竞争优势，物流贯穿于供应链管理过程的始终，其管理目标是以“最低成本和最高的投资回报，在正确的时间、正确的地点和所需的条件下将正确的商品或服务送到正确的地方“。通过物流管理提供产品和服务的有效性就在于当客户需要时可用，在客户需要的地方提供且客户得到的产品和服务必须是可以被使用且具有价值。物流管理的范围涵盖从供应链的上游，即供应商向核心企业的内向物流，到供应链的下游，即从核心企业到客户的外向物流。从核心企业的角度看内向物流等同于采购物流，而外向物流等同于销售物流、而从原材料进厂经过生产工艺直到产成品的产出过程，我们可称之为生产物流。因此，我们可以认为供应链管理的本质是服务管理，即通过制定供应链管理使命与服务政策，而使供应链中信息流、物流与资金流高效流转，从而为客户创造价值，在这个过程中，物流管理将市场营销、采购管理与生产管理有效地连接在一起，从而形成产、供、销一体化物流管理，即集成物流管理。生产/运营管理中的典型活动，如产品生产计划、品质控制、设备维护、产能规划、制造标准&绩效评价、工厂位置的选择，采购管理中的典型活动，如需求计划&预测、采购订单下达与跟催是物流管理的输入；物流管理向市场营销活动的输出的典型活动是客户服务标准、包装与配送：
从生产管理通过生产计划及策略的制定，如按订单生产MTO，或按库存生产MTS的，对物流管理中库存计划及对客户需求总响应时间产生影响，同时，生产批量的大小影响库存水平与运输效率的高低，生产响应需求的速率影响运输成本及客户服务的绩效；物流管理的库存持有成本、运输成本、仓储成本、订单处理成本及客户服务水平的高低直接影响市场营销管理的成效。因此，机械制造型企业的集成物流管理需要制定正确的战略：
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