科学管理之父，泰勒用一生的时间所要探讨的问题，恰恰是管理的本质问题：管理要解决的就是，如何在有限的时间里获取最大程度的产出，也就是如何使生产率最大化。生产系统如下图：
生产效率最大化通过技术与管理手段以最少的资源（人、财、物）获得最大的产出：
因此，设备生产率和原材料生产率的改善合理化结果都体现在劳动生产率的提高上。
标准时间：通过时间研究和动作研究达到的当前条件下的最佳作业时间，此时间应当通过标准化固定下来。劳动生产率的提高来自：
制造工艺的革新：新设备，新工装，新工艺……
高水平的效率管理：5S，TPM，标准化作业督导……
生产率的三个方面是指影响生产率的三个方面，主要指有关作业方法的方面、有关作业熟练度的方面、对资源效率的方面。
1) 方法方面
(1) 标准作业顺序的改善、平面布置改善
(2) 材料搬运方法的改善、恰当的工具及设备的选择
3) 质量、安全维护方法的设定
2) 效率方面
(1) 作业人员动机的改善、管理监督的现场结构
(2) 标准时间的导入、熟练度的提高及效率管理制度的导入
3) 利用方面
(1) 生产计划及作业分配的改善、作业时间的缩短
(2) 强化机器设备的维护、组织的变更