1.咨询范围
爱森德的供应链系统化分析是一种以事实为基础的机会分析，可为您的企业勾勒出最重要的供应链职能画像。
2.咨询目标
挖掘并发现您企业的供应链改进机会，并量化潜在的成本节约。
在我们的供应链管理咨询顾问的协助下，供应链分析可以为您企业提供可实施的，以系统化分析为基础的行动计划。
3.交付物
供应链系统化分析的交付物包含：
客户、合作方与供应商的行为与现状画像，这些行为与现状如何影响您的企业对供应链的需求，及如何为您在供应链管理方面的努力排出优先级。
利润与收入的相关与归属因素。哪些归属因素可以驱动利润与收入的增长？哪些产品线是供应链管理的焦点？哪些产品线的成本过高以致于没有可以贡献的利润？哪些供应商并没有对您的供应链增加价值?
可以满足要求的服务水平的存货目标。如何及从哪里调整存货水平？如何盘活呆滞库存，释放占压资金？
对标重要的供应链管理关键绩效指标内部基准，识别一流的绩效。您的企业内部是开始实施供应链改善工作的最佳场所。基于爱森德供应链服务与成本数据库，对标行业内标杆企业的一些重要供应链绩效指标基准。
