我们应如何理解丰田的精益生产方式？不同的企业、不同的人均有不同的理解。但无论如何理解，丰田精益生产的方式存在于下列12项关于企业精益运营的思考：
1、具有长期目标；
2、按需生产；
3、全局优化，消除浪费；
4、标准作业，实现持续改善；
5、暴露问题；
6、停线并解决问题；
7、员工是资产；
8、领导是老师；
9、亲自到现场去看
10、5个WHY；
11、计划慢、行动快（强调共识）
12、每个人都能解决问题：
精益本质是一种文化，但是太多的老板认为精益是一种工具。精益研究的对象是如何以较少的投入获得最大的产出。美国的精益管理思想是一种“设计”哲理，即，设计工具、方法、与系统，人和人的行为是被设计的对象之一。以丰田为代表的日本管理思想是一种以“人”为中心的“改善”哲理。丰田的TPS是一种吸收西方管理思想，特别是以工业工程为代表的管理技术，融入东方文化的管理哲理，人是企业的主导，使用改善工具、改善方法。因此，企业精益运营转型，需要从经营系统出发，以流程为抓手、改善工具为手段，实现PDSA，计划，执行、研究、处理闭环管理。