1、生产运营缺乏中长期战略。
2、生产运营以自身需要为导向而非以市场客户的需要为导向。
3、无法准确定义和识别创造价值的流程，资源配置根据部门需要而非流程需要。
4、生产运营流程、制度缺乏标准化，组织持续学习和改善能力欠缺。
5、业务流程混乱，运营效率低下。
6、企业浪费现象严重，成本居高不下。
7、品质系统不稳定、不完善，无法保证产品质量的一致性和可靠性。
8、产品质量单纯依赖检验，而非制造过程本身。
9、生产系统缺乏灵活性，难以满足交货期的要求。
10、存过高，资金周转困难。、
11、产品开发和生产周期长，对市场反应速度慢
12、信息系统发挥流程固化和信息处理功能。
13、低效的制造模式无法向智能制造转型，满足个性化需求。
