纵观世界上产业发展历史，一个成熟的企业都经历了供不应求时代、供需平衡时代以及当今的供大于求的时代。在供需关系演变的每个时代，企业需要及时调整着自己的策略，以适应这个大的变革趋势。企业也都经历了只重视提高生产效率、重视产品质量、努力开拓市场等等阶段，在每一个阶段，企业管理都能够找到和采用适合各类发展阶段的好策略，并形成相应的理论，例如：企业管理、企业营销、品牌建设、供应链管理与精益制造等等。
在21世纪来临之际，企业面对的挑战越来越大，如、企业产品的同质化、利润越来越薄、成本越来越高、客户需求多变并不确定、等等，在这种情况下，如果企业依然还是针对对本企业内部的因素来解决问题其效果变得越来越差，所以，大多数企业已经开始从精益供应链管理的角度来思考，并试图找到解决问题的新手段。也就是大家所熟悉的一种说法：今天企业的竞争已经不是在单个企业之间进行，而是企业所在的供应链与供应链之间的竞争。那么企业应该构建什么样的供应链才能把企业与企业之间供应链无缝连接起来，实现供应链管理的战略转型，需要企业回答对以下问题给出正确的回答：
1. 你是否了解客户未来的需求，并把客户需求转化为供应链的需求？
2. 针对你所在的供应链，你是否已经评估它的优势、劣势、机会与威胁，同时将你所具有的能力与业内最佳企业进行比较？
3. 你是已经评估你的外部环境与供应链的发展大趋势，它们如何影响你的企业运营？
4. 你是否已经分析你的主要竞争对手的供应链？
5. 你是否已经评估你的供应链的技术环境？
6. 你是根据供应链面临的风险高低排出你的优先级，并制定出相应的补救计划？
7. 你是否再次评估你的供应链组织与绩效指标，以确保你能够沿着正确的方向做正确的事情？
8. 你是否已制定在企业战略计划驱动下三年或更长的供应链规划路径？
9. 供应链规划中每一项目是否排出优先级，并条理清楚地管理这些项目，以确保这些项目能够按时、在预算范围内达成成果？
10. 你是否至少每三年更新一次企业战略规划？
11. 在成本降低、运营资本与产品交付管理方面，你是否已经达成世界级水准？
12. 你是否已经评估你所在行业供应链的全球化要求，并识别你即将与之做生意国家的供应链相关事宜？