供应链管理与企业的财务管理究竟是什么关系？为什么说企业与企业之间的竞争是供应链之间的竞争？卓越的供应链管理能为企业带来什么好处？什么是供应链金融及供应链金融能为企业做什么？
关于供应链管理，我曾和业内人士探讨，很多人认为对于中小企业，供应链管理的概念太大，并不适用。那么对于小企业而言，究竟有没有供应链？我个人的观点，无论多小的企业，只要你在为终端用户服务，你就是供应链中的一员，你就需要根据用户需求，用计划将采购、生产、物流配送整合形成一体化物流与信息流，推行扁平化管理以快速响应客户的需求。
然而，我们的企业家，尤其是民营企业，甚至国营企业根本不知供应链究竟为何物，其管理与运营模式依然停留在计划经济时代的职能部门划分的模式。因此企业变革如果要成功，必须从调整组织架构入手，打造能够对客户需求快速反应的扁平化项目运营团队、与竞争对手比拼的是质量、成本、时间与敏捷性，从而获得无以伦比的竞争优势。
如果企业里每个人或每个部门只关注自己的目标，谁关注企业整体的目标与客户需求？答案是必须建立供应链管理组织，打破职能部门管理边界形成企业、供应商与客户的无缝对接，为整个供应链创造价值的增值。
