第一个被广泛认可的供应链战略分段模型的建议产生于英国学者，费舍尔教授（1997年），在其经典文章"什么是适合您的产品的供应链？对于功能性产品，他推荐高效的供应链，对于创新产品，他推荐敏捷的供应链。另一位英国学者Martin Christopher 教授（2000， 2006）通过开发 2x2 矩阵，引入敏捷、精益和精益敏捷的供应链概念，为费舍尔选择供应链模型的产品类型标准增加了供应链提前期标准。因此，供应链管理理论则可以从理论向企业应用迈进，即通过有组织、系统的方法，制定与经营战略相匹配的供应链战略，从而帮助企业通过建立高效且敏捷的供应链获取竞争优势，如下图：
企业供应链战略的制定需要包含三个层面：
一、企业业务框架
行业的各种竞争力
洞悉行业格局和企业的竞争力
识别业务框架中影响供应链设计与绩效的关键变量
二、定义为客户提供的独特价值
组织的竞争定位：成本领先战略，差异化战略、集中化战略
打造可获取的客户订单的资格要素：品质、成本、交付与服务
三、供应链流程
包括规划和完成客户订单所需的端到端活动，从材料和组件的采购开始，通过转换流程传递，最后交付给客户的全过程，如下图
战略的制定是帮助企业选择做正确的事情；战略的实施是将正确的事情做对。通过对企业供应链流程的设计与优化，则可将正确的战略落地。