作为曾服务于德国与美国全资控股企业的老外企人，曾非常惊叹德国人的严谨的工作作风与美国人强大的构建业务系统与流程的能力。德国的机电产品品质世界第一无疑是这种严谨作风的的结果。美国的颠覆性创新产品则是系统流程的产物。
德国企业从来不搞精益，因为精益已经成为一种习惯；而美国人搞精益的目的是构建一种经营环境，在此环境下，每个人只能做客户愿意支付的、能够创造或增加价值的工作。因此，我们对精益可以给出如下定义：
精益是一种主导思想
精益是一种生活方式
精益是在我们有生之年不会结束旅程
精益不是一个程序或一种味道，而是连续不断地识别浪费并充满热情地消除浪费
