集成供应链简介：
从流程图可以看出，计划贯穿于整个交付过程，是端到端交付体系的纽带和控制中心。
集成供应链组织架构：
计划与订单体系：
企业运作计划指导纲领：S&OP计划（Sale and operation plan）
综合市场计划：从属销售与服务部，主要负责各片区的要货计划（预测)的评审和汇总，并定期输出市场要货计划，参与季度及年度销售计划的制定等。
企业计划（ EPU)： 从属企业运作计划部，主要负责S&OP计划会议的召开，协调相关部门一起制定并发布S&OP计划。并参与企业中长期计划的制定,计划策略应用及战略储备等的评审。
生产计划： 参与并为S&OP计划制定提供物料及半成品成品库存等数据支撑，并根据发布的S&OP计划制定相应的物料需求计划及生产计划。实时监控库存水平/到货控制及生产状况，保证订单的及时交付。可细分为：主生产计划，产品计划，采购计划，加工计划等。
S&OP计划的制定与发布必须经过计划委员会的评审通过:
S&OP计划制定流程：
市场要货计划评审资料举例：
S&OP会议决策资料举例：
基于S&OP计划与会议纪要的其他计划举例：
计划与订单履行组织结构图：
周计划与日计划（计划线与订单线）：
华为的五大流程体系及相互关系：
华为集成计划管理的竞争优势：
1. 企业目标来源于企业的战略愿景；
2. 具有实现关键目标的突破行动的具体方法；
3. 企业的所有行动均聚焦在实现非常重要的目标；
4. 企业中所有层级的人员均感到应为实现企业目标而进行的行动负责；
5. 计划的实施体系坚不可摧，当同时具有灵活性；
6. 计划实施过程中存在可纠正计划偏差的支持&审核流程；
7. 计划流程以学习及持续纠正为基础，或称之为自我适应与修复机制。
华为成功的要诀：
1. 组织架构与业务流程做到相互匹配；
2. 市场营销、集成产品开发与供应链管理是的三个相互依托的支柱；
3. 集成供应链管理组织不仅具有纵向的职能管控，更有可打破职能部门
“四面墙”的以满足客户需求为导向的横向服务职能；
4. 集成产品开发始终聚焦于世界领先的通信领域。
