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精益供应链改善案例(上)

精益供应链改善案例(上) 爱森德战略供应链管理规划
2017-07-12
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导读:精益的一种定义是以最少的所有权成本向

精益的一种定义是以最少的所有权成本创造最大的价值,因而我们可以进一步将精益定义为以供应商、供应链与全价值流最少的所有权成本向客户提供最大的价值。


所谓精益供应链就是从价值流的角度分析企业的运营模式及最经济的向客户交付产品的路径,从而以最少的成本为供应链创造最大的价值,以下内容是笔者主导并参与实施的改善案例:



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爱森德战略供应链管理规划
采购与供应链管理、企业信息化、精益生产培训与咨询
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