企业架构是一种战略和业务驱动活动，通过提供整个企业的协调视图，支持管理规划和决策。这些视图包括战略、业务和技术，它们不同于技术驱动、系统级或以流程为中心的方法，而是实现企业架构涉及核心元素、管理计划和基于框架的文档方法。
家居建筑类比：一次建一间房子，没有整个房子的蓝图，可能会导致一个糟糕的结果。它类似于开发组织、业务部门、程序和系统，没有企业范围的体系结构供参考，因为资源重复和效率低下，以及缺乏整体敏捷性导致企业整体缺乏竞争能力。
战略性地利用资源对于公共、私营和非营利部门企业的成功日益重要，包括涉及多个内部和外部参与者（即供应链）的扩展企业。如何充分利用业务、技术和人力资源，需要企业考虑企业范围的解决方案，而不是单个系统和程序。要这样做，需要一种新的规划和系统开发方法，这种方法被称为企业架构。因此，我们可以认为：“
“企业”一词意味着整个供应链实体的高级别战略观点，而“架构”一词意味着分析、规划和开发该实体中所有资源的结构化框架，企业架构EA 主要是设计虚拟事物组织及其功能，而传统体系结构主要是设计物理事物。
EA=战略+业务+技术
纵向组件是一个可更改的目标、流程、程序或资源（设备、系统、数据等），为一条业务单元服务。从上图我们可以看出，企业的数据处理、数据分析、管理信息系统与商业智能存在相互依存的关系：
因此，企业信息化成功实施需要具备相应的管理环境：
