大家好，我是物流行业的一名老兵。上篇文章，我分析了如何才能拒绝“内卷”。今天我从当下行业现象上发表一下自己观点，仅供参考！
两年后物流行业的生意就真的会好么？
最近这两年，无论线上还是线下都在说，“熬过这两年，生意就好了”。我也曾有过这种想法，理由是需求下降大家吃不饱，在打价格战，熬过两年有同行扛不住退场之后，活下来的就会变好。相信这个理由至今还是大部分物流老板的想法。你靠什么才能熬过这两年？微利？保本？还是拿之前挣到的利润亏钱扛？
都不是。
接下来，我用连续四个问题来回答。
第一个问题产生了。
两年之后即使一部分同行倒闭了，假如你的公司很庆幸的活了下来，生意就会真变得跟从前“一样”好么？
大概率不是的！！！
时代在发展、科技在进步，互联网、信息化、大数据、数字化、产业互联正在各领域生根、长成。数字时代与传统行业深入融合，互联网已融入到每一个环节，数字化正在重构和链接价值链条，产业互联甚至将在未来几年巅峰传统行业的商业模式。如果你不改变，被社会淘汰是早、晚的事。
于是，第二个问题产生了。
到底该如何去改变个提升自己公司？
在竞争日益艰难的时候，大部分老板，开始焦虑、开始迷茫、开始抱团取暖、开始拥抱互联网。
焦虑、迷茫，肯定不会解决任何问题。
抱团取暖，我个人认为，也“不会解决解决生存的根本问题”
拥抱互联网的想法是对的。
就是利用开直播、发短时高频的方式提升和改变“获客”方式，但仅仅靠发视频开直播是没有意义的。这个问题最值得所有行业老板“静心思考”。
那么，第三个问题来了。
客户看到视频就来找你合作了么？
我相信不是的。因为，你的“价值”同质化严重，获客方式同质化严重。
还有很多同行为了拉流量，竟然在像物流同行业宣传只有通过短视频“获客”才能活下去。于是，很多人开始绞尽脑汁学习直播、短视频知识。
真实的结果，他自己都没获到客！！！
最后，第四个问题可以给你答案。
传统物流行业应该如何拥抱互联网？
我的回答是：
1、每个行业、每个公司的特点各有不同，自然具体模式也会不同。
2、想要改变传统模式只能靠自己。因为只有自己最了解所处的市场环境和需求，只有自己最知道自己公司所处的位置。
3、要能静下来心，设身处地的深层次思考问题。而不是被“专家”带着节奏乱跑。
4、只有脚踏实地的去坚持应用互联网，坚持思考、改变思维、持续创新来提升自己的竞争实力才是硬道理。
总结：
提升核心竞争实力是王道。
仅靠直播、短视频是救不了你的。
与其迷茫不如“静心思考”。
欢迎物流同行与我联系，大家共同探讨、交流、学习、提升。
下期文章，我将从物流人视角讲一下，我对“供应链”的理解。
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