全球采购是供应链战略的重要组成部分。一个有效的供应链战略应该包含全球采购的考虑，以便企业能够充分利用全球资源，降低成本，提高效率。
具体来说，全球采购与供应链战略的关系体现在以下几个方面：
1. 全球采购支持供应链战略的成本优化目标。通过在全球范围内寻找最具成本优势的供应商，企业可以降低采购成本，实现供应战略的成本优化目标。
2. 全球采购拓展了供应链战略的资源获取范围。全球采购使企业能够接触到全球范围内的供应商，从而获取更多的资源，满足多样化的需求，支持供应战略的产品多样化和差异化目标。
3. 全球采购促进了供应链战略的效率提升。通过优化全球采购流程，企业可以提高采购效率，缩短交货时间，支持供应战略的快速响应和敏捷性目标。
4. 全球采购降低了供应链战略的风险。 通过在全球范围内选择多个供应商，企业可以降低供应链中断的风险，提高供应链的稳定性，支持供应链战略的风险管理目标。
全球采购对供应链战略的影响是多方面的：
1. 改变了供应商选择标准：在全球采购环境下，企业需要综合考虑供应商的成本、质量、交货能力、技术水平、信誉等因素，选择具有全球竞争力的供应商。
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2. 拓展了供应链管理范围：全球采购涉及跨境运输、海关、文化 差异等问题，需要企业具备更强的供应链管理能力。
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伊顿集团某产品事业部全球供应战略如下：
- 表格部分：
- 供应战略：
列出了伊顿某产品事业部在全球采购方面采取的策略，主要包括： - 开发全球供应商网络：寻找并选择能够满足伊顿所有需求的供应商。
- 采购顶级组件：尽可能采购高水平的组件。
- 选择卓越供应商：选择在特定领域具有优势的供应商。
- 尽可能使用非金属材料代替金属材料： 在保证性能的前提下，降低成本。
- 采购完整的加工零件：减少中间环节，提高效率。
- AOP 净节约：全球采购带来的净成本节约。
- 年/年节约：每年实现的成本节约比例。
- 国际支出：在全球范围内的采购支出比例。
- 过渡：供应商的变更和调整实现的成本节约。
- 谈判：通过谈判降低采购成本。
- 结转： 长期合作带来的成本优势。
显而易见，在全球经济日益融合的今天，全球价值链已成为理解现代生产和贸易模式的核心概念。而全球采购并非仅仅是全球价值链中的一个环节，它实际上是驱动全球价值链有效运作的关键引擎和不可或缺的实现方式。两者之间存在着一种深度关联，理解这种关系对于企业在全球化浪潮中取得竞争优势至关重要。
首先，我们可以将全球采购视为全球价值链的基石环节之一。在全球价值链的典型结构中，“采购”环节往往位于价值链的上游，承担着为后续生产环节提供必要生产要素的重任。 这如同建筑大厦的奠基，没有稳固的地基，高楼便无法拔地而起。具体而言，企业需要放眼全球，从世界各地寻觅和获取生产所需的各类原材料、零部件以及半成品等关键投入。 无论是尖端的电子元件，还是基础的能源材料，全球采购都扮演着至关重要的角色。 设想一下，如果没有全球采购的有力支撑，全球价值链中的许多后续环节，诸如精密的生产制造、高效的产品组装、广泛的市场营销以及完善的售后服务等，都将如同无源之水、无本之木，难以顺利进行。
更深层次地看，全球采购的服务对象和根本目的，都与全球价值链的战略目标高度契合。全球价值链的核心战略目标在于持续提升效率、显著降低成本、以及最终增强企业的整体竞争力。 而全球采购，正是实现这些战略目标的强大助力和关键手段。 通过实施全球采购战略，企业能够获得一系列显著的优势。 例如，企业可以充分利用不同国家和地区在要素禀赋上的差异，在劳动力成本相对较低的地区采购劳动密集型的零部件，又或者在自然资源丰富的地区直接采购原材料，从而有效地降低整体生产成本，提高成本效益。 不仅如此，全球采购还有助于企业在全球范围内遴选那些在特定领域具备专业优势和极高效率的供应商，通过与这些优秀供应商的合作，能够显著提高全球价值链的整体运行效率，优化资源配置。 更为重要的是，全球采购还为企业链接全球创新资源提供了桥梁。通过与全球技术领先的供应商建立合作关系，企业可以将最新的技术理念、创新元素融入到自身的全球价值链之中，不断提升产品和服务的技术含量与市场竞争力，在激烈的市场竞争中保持领先地位。
值得注意的是，全球价值链的整体布局，特别是其地理分布和环节构成，对企业的全球采购策略产生着直接而深刻的影响。 企业的全球采购策略，需要紧密围绕全球价值链的布局特点进行制定和调整，以实现最佳的协同效应。 举例来说，如果一家企业的生产制造环节主要集中在东南亚地区，那么该企业极有可能在东南亚区域建立采购中心或办事处，以便于就近、高效地采购所需的零部件和原材料，降低物流成本，缩短响应时间。 反之，如果企业的研发与设计环节主要位于欧美等发达国家，那么其全球采购的重点可能会转向在这些地区寻求高端技术和创新服务，以支持其前沿技术的研发和产品创新。 这种采购策略的地域性差异，充分体现了全球价值链布局对全球采购策略的指导意义。
最终，全球采购的效率水平，直接关系到全球价值链的竞争力和盈利能力。 全球采购的效率、成本控制能力以及风险管理水平，都将直接影响到全球价值链的整体运行绩效。 只有构建起一个高效、低成本且稳定可靠的全球采购体系，才能为全球价值链的成功运作提供坚实保障，并最终转化为企业的可持续竞争优势和盈利能力。 反之，低效的全球采购体系不仅会增加运营成本，延缓生产周期，还可能因供应链中断等风险而损害全球价值链的稳定性和竞争力。 因此，企业必须高度重视全球采购环节，不断优化采购流程，提升采购效率，降低采购风险，才能在全球价值链的竞争中占据有利地位。
综上所述，全球价值链与全球采购之间并非简单的包含与被包含的关系，而是一种相互依存、相互促进的动态关系。 全球采购不仅是全球价值链得以运转的基础环节，更是实现其战略目标的关键驱动力。 在全球化的深入发展过程中，企业必须深刻理解全球价值链与全球采购的内在逻辑，并有效运用全球采购这一战略工具，才能在全球市场的激烈竞争中乘风破浪，实现可持续发展。
因此，我们可以认为企业供应链战略使命应该是：“在全球化背景下，企业应该创建一个能够响应迅速的供应商关系管理 (SRM) 组织，该组织能够超越未来客户的需求，通过使用领先的技术和流程，实现全球最具竞争力的总成本”。