物流行业和任何行业相同，金字塔顶端的总是少数人。大多都是基层从业人员。这么大的就业群体，我们应该如何逆袭，走上人生巅峰，赢娶白富美呢？
首先，给大家引入一个概念“业务型领导”。想要发展，首先业务要精，成为某个领域的“骨干”，“带头人”。其实这就算是业务型领导了。但要真正逆袭，“做一个业务型领导”是远远不够的。要成长为“管理型领导”。
“业务型领导”是通过消耗自我完成任务，和团队一起的时候是跟我冲啊；“管理型领导是通过消耗他人来完成任务。合作方式是你们给我冲啊，自己坐在后方指挥。
下面给大家看一个图：绩效的走势图
不少“业务型领导”在成长为“管理型领导的路上”都会经历这样一个问题。不懂的管理手下的顶尖员工。这些顶尖员工经常和你“对着干”，让你很烦恼。害怕顶尖员工使得自己失去威信。最后团队氛围很差，顶尖员工流失，团队绩效不达标。
在你的团队里，一定有少部分人属于顶尖员工，大部分属于跟随者，还有少数落后者。没有顶尖员工的团队是没有绩效可言的。作为一个“管理型领导”要有格局，要能想办法驱使顶尖员工创造绩效。
作为一个“管理型领导”，你要考虑如何创造高绩效，也就是蓝色的曲线，蓝线下方就是你的绩效面积，管理好的你顶尖员工把整个曲线往上拉，有利于你提高自己的绩效。同时要想办法提高跟随者的绩效。
此外，由于员工每个月都有那么几天拨动一下，作为领导，你要考虑如何管理甚至影响业绩的波动（绿线）。要尽量做到让员工一上班就感到兴奋，一下班就赶到有成就感。
通过你的一系列举措，最后把绩效曲线拉上去变成红色的那一条线。
当然，“管理型领导”还不是最高境界。最高境界是“领导型领导”。“领导型领导”不涉及具体工作，主要就定战略，搭班子，找资源，抓结果。打打高尔夫，聊聊天一个项目谈好了。
达到这个境界，你就走上了人生巅峰。
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