一位大型国有集团企业总经理向旗下企业推行“降本增效”，物流是其中一个版块，让咨询公司协助其中一个公司，提出物流解决方案，以实现其“降本增效”的目的。
在当前的经济环境下，降本增效应该是很多企业2017年的重要目标，从物流的角度去实现，有易有难。易，在于对于大多数企业来说物流是随商业运作而自然形成，还没有对其作太多的优化，往往容易找到突破口；难，在于物流在企业的地位基本上是从属地位，但一旦调整就很容易触及到很多“敏感神经”。调研、准确的信息与数据的获取、方案的形成，阶段性汇报，都需要与人配合。要形成一个有效的解决方案，不仅要从技术上解决问题，更多的还要选择合适策略，才能让方案获得认可并落地实施。
该企业为化工企业，在供应链中处于弱势，上游和下游企业对其时效要求都非常高，在当前的体系下能协调的空间较小，综合以上因素采取了以下思路：
1、对其物流网络现状做了结构图
从时间（计划）与空间（流动）两个维度，对该企业的物流现状进行了架构整理。
具体结构分为：
第一层：供应链物流环境；
第二层：企业物流环境；
第三层：部门物流环境
2、避开系统风险，对该企业的物流网络优化分为三个阶段
阶段一：选择产品1的物流网络作为优化试点
在不影响该企业整体体系的前提下，从销售物流入手，并且选择产品1作为优化试点。通过将面向生产的成品库，调整为面向销售的分拨中心，并对产品1流量与流向的管控，实现大批量运输、小批量配送，既提高了对客户的服务质量与灵活性，同时降低了产品1的运输成本。
阶段二：将试点产品的方法向企业内部物流延伸
从企业内部供、产、销的全局出发，优化原料与成品物流总成本与物流服务质量。站在供应链物流体系的角度，结合省内企业、经济与资源环境特点，着眼于该企业企业内部，通过合理的对物流计划、物流排程和物流作业的优化匹配，建立一套适合于该企业的现代化物流运作体系。
阶段三：与供应链上下游企业协同式的全局物流优化
在该企业内部物流体系已具备透明、高效运作能力的基础上，通过对供应链上下游企业资源的沟通与协调。运用更多的协同式作业的方式，将供应链物流运作提升为该企业的有效竞争力，最终达到供应链物流体系整体降本增效的目的。
3、优化步骤
第一步：物流节点与流量、流向优化。 以物流部门为出发点，从空间上进行优化；
第二步：物流运输网络计划与排程优化。 以企业物流全局为出发点，从时间上进行优化；
第三步：供应链物流协同优化。 以供应链网络为出发点，进行全局优化。
4、实施步骤
