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9月17日，浙江汤氏供应链管理有限公司&杭州予之物联科技有限公司在杭州召开以“遥不可及，触手可及”为主题的第四季度管理层动员大会。汤氏集团总裁汤鲁飞出席并致开场词，汤氏集团董事王超出席并主持会议，汤氏供应链&予之物联外围负责人及总部职能部门全体员工参会。
会议分为总裁汤鲁飞致辞、集团董事王超宣讲公司商业模式方向、部门培训及互通、表彰大会和分会论坛等五个主要议程。
会议以总裁汤鲁飞的致辞开幕，他结合自身成长经历回顾了汤氏集团这20几年来的风雨历程，并再次申明汤氏物流所肩负的社会责任与使命，期望能“让每一个驾驶员的家庭都能在城市里立足”。
董事王超以“connect&carry”为主题讲解公司组织架构变化、企业文化宣导及商业计划并展望了未来的目标与方向。
财务总监韩晓艳和予之运营高级经理唐轶婷分别开展了财务合规培训和顺路云系统培训。培训针对财务与系统可能存在的问题及注意事项进行了详细的讲解。
会议上对2021迄今为止的“最佳团队”、“最佳合伙人”与“先进个人”进行表彰。
17日下午，汤氏供应链与予之物联举办了分会论坛，由汤鲁飞、王岳尊共同主持汤氏供应链论坛分会，王超主持予之物联分会。
汤氏供应链分会围绕“数智化管理推进“过程中可能存在的问题及解决方案展开激烈讨论。在会上，总裁助理王岳尊宣布“运前前”系统正式推行，为汤氏未来发展提供更多机遇。最后，总裁汤鲁飞与各部门负责人之间展开一对一交流，了解部门现状并对问题解决方案提出指导性意见。
予之物联分会围绕公司运行中日常事项进行规范化培训。主要内容有客户及合同管理培训、考勤及薪资构成，在讨论时，伙伴们一起沟通业务销售中遇到的问题，切实了解业务部门需求，学会解决业务部门问题，增进工作能力与效率。
9月18日，汤氏供应链&予之物联公司组织全体员工前往前往蓝城·双浦原乡进行团建活动。
本次活动由破冰分组、团队展示、绘制巨画等三个环节组成。活动开始之前主持人先将团队分为十个小队，进行简单的小互动，使原本陌生的同事之间快速消除隔阂感。
团队展示环节主持人先让十个小队先进行队内的自我介绍再一同协商队名及口号、制作队旗等活动，简短的时间里，伙伴之间已经建立起初步的团队意识。
绘制巨画是此次活动最主要也是重要的部分：十个小队分别绘制画作中的一部分，最后再拼成一幅8m*10m的巨画。天气炎热，但没有使伙伴们退缩。队员之间通力合作，展示出良好的协作意识与凝聚力。尽管过程有些许曲折，仍是圆满完成。经过此次活动，强化了员工的企业向心力，增强了员工之间的互相合作、互助共赢的团队精神。
互相合作、互助共赢的精神正是汤氏供应链与予之物联二者关系之间的关系体现，期待未来一起书写新的美好篇章。
