汤氏供应链2019年品牌业务线年度经营会议暨优秀员工表彰大会圆满召开

围绕“造渠引水迎发展，群策群力绘新篇”的主题，汤氏供应链总裁汤鲁飞携总裁办成员、各职能中心负责人及下设各品牌线负责人、站点负责人，共计100余位汤氏管理人齐聚一堂，回顾2018年成绩，总结发展经验，开启新一轮战略规划与部署。

会议开始，由汤氏供应链总裁汤鲁飞作主题分享，从“市场大环境分析、2018年公司运行情况、2019年公司目标、2019年公司战略规划”等多层面对过去与未来做了回顾和展望。

汤氏供应链总裁汤鲁飞做主题分享

而后，公司有幸邀请了我们2位优秀的、忙碌在一线的品牌线负责人——康师傅综合部负责人高阳、百威全国部负责人杨敬武，就他们所管理的品牌线这一年中存在的问题、解决方案以及未来如何更好地管理与经营、如何与公司同步进行模式转化作了精彩发言。

有了品牌线负责人勇往无畏的冲锋精神，必然需要为他们和公司创造一条能够带来更多财富的渠道。于是汤氏供应链首席战略官、副总裁王超结合2019年起市场发展必然是商业模式和组织能力高度融合的趋势，引出了以众包+资产的战略新方向，将非标服务颗粒度划分到区域车队级别，将总部能力逐渐标准化，形成1+1>2的客户价值。并解释“众包是种公平的资源交易，公司利用直客业务的收益资源与大家的精细运作成本管理能力资源进行交易”，所有人回归各自擅长部分，凸显能力价值。2019年的战术任务是“造渠”，打磨更优质的资产工具，打磨能容纳量级业务引进的渠道产品，形成真正的市场竞争力，迎接之后源源不断的水流注入。

汤氏供应链营销中心总监李佳蓉也锦上添花，提出了内部竞标的理念，助力汤氏供应链“众包化”模式的推进、转化。

会上，为让在场的所有品牌线负责人、站点负责人更清晰、透明地了解“众包化”模式，创新事业部负责人袁帅就“承包定义及承包要求、合伙人权益、公司提供资源、车辆租金定价”等方面作了详细解读。

汤氏供应链首席战略官、副总裁王超发言