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制造型企业“降本增效”实现路径（一）

制造型企业“降本增效”实现路径（一） 爱森德战略供应链管理规划
2025-09-26
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导读：在全球市场竞争日益激烈、企业面临多重压力的背景下，企业在生存和发展中面临的核心挑战：1. 三重挤压态
     在全球市场竞争日益激烈、企业面临多重压力的背景下，企业在生存和发展中面临的核心挑战：

1. 三重挤压态势


  • 核心描述： 在全球市场竞争日益激烈、成本压力持续攀升的背景下，降本增效已成为制造型型企业生存与发展的核心命题。

    • 这指的是企业正同时受到来自竞争加剧（市场压力）、成本上升（运营压力）的挤压。

    • 为了应对这种压力，降本增效（降低成本、提高效率）是企业维持生存和实现增长的关键策略。

2. 利润空间受压

  • 这部分通过三个并列的标签直观地展示了挤压利润空间的三个因素：

    1. 全球市场竞争

    2. 成本压力

    3. 利润空间 
      笔者认为降本增效的战略考量应该是“长期发展而非短期牺牲”，即降本增效需要在降本的同时，不能降质。因此，我们需要确定正确的目标、边界与原则：
基于以上战略考量，我们开发了制造型企业降本增效体系课：三大核心·九大模块·落地闭环：
精益生产：从浪费到价值流
精益工具箱：实现价值流优化的组合拳：
人是企业最核心的资源，组织与人力资源的优化是降本增效的重要保障：
自动化与机器人应用是技术升级的关键一环，能显著提升生产效率并降低成本：
物联网（IoT）与制造执行系统（MES）是构建数字化工厂的核心支柱，实现生产过程的透明化与智能化：
      同时，我们开发企业数字化运营平台，可实时监控企业的运营绩效，并集成deepseek AI大模型，实现管理痛点问题分析：
利用大数据分析和人工智能技术，实现生产排程的智能化优化和设备故障的预测性维护，从而提升生产效率和设备稼动率：
绿色制造是实现企业可持续发展的重要路径，通过能耗监测、新材料应用和循环经济模式，降低环境负荷和运营成本。（待续）

【声明】内容源于网络
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爱森德战略供应链管理规划
采购与供应链管理、企业信息化、精益生产培训与咨询
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