2022年是开局之年，是全面推广供应链发展新格局的大年。在“零售终端”与“配送仓储”双循环新发展格局的大背景下，公司发展迎来新的契机。在新冠疫情未得全面有效控制下，公司积极配合国家相关防疫要求，不忘初衷，以服务构建新发展格局为重点，真正做到顾客第一、品质生鲜，健康生活。我们立足以新发展阶段、贯彻新发展理念、服务新发展格局、助力高质量发展，促进共同发展的新举措作为2022年新亮点。
促新发展，迎新契机，2022年1月20日，广东广鲜达商业运营管理有限公司在公司总部隆重举行2021年年终总结大会。
2021年年终工作总结大会出席会议的有：董事李二永先生、常务副总蔡德坤先生、财务经理代鹏刚、运营部经理韦治刚、鹰城配送经理韦治龙、运营高新区经理李军华、拓展经理农其明、人事部经理林宽、以及各分店店长。
董事长李二永先生首先向公司全体员工拜早年，恭祝大家家庭幸福，虎虎门威，希望大家都能带着喜悦的心情和公司共同揭开2022年崭新的一页，促进公司新发展格局。
李董指出，公司“零售终端”与“配送仓储”两条主线需要为公司新发展格局上同时发力，打造核心竞争优势，明确双循环新发展格局，争取在5年内两条主线业务都能形成一定的规模和影响力，更好地助力公司的发展！同时，公司也
将向平台化转型，不断加强总部的专业化能力，更好地赋能终端！届时，我们会看到，更多的兄弟姐妹们将通过公司的平台实现自己的价值和创业梦想！
董事长会上强调了艰苦奋斗的精神。在新的一年里，希望各级同事都必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目标，不达目的，暂不罢休，面对任何困难，都决不动摇！希望大家表现出强烈的责任感，充分发挥团队的战斗力，让我们的员工队伍保持旺盛的斗志和活力！
最后，李董号召全体员工上下一心、群策群力，顺利完成 2022 年公司各项经营指标。继续发扬不怕困难，不怕艰辛，团结协作，勤奋执着的精神，统一思想，坚定信心，为实现自我价值而努力，为把我们的公司建设得更加美好而努力！
（李董事长为会议致词）
常务副总蔡德坤先生首先将今年刚确定的企业文化再一次进行了宣讲，让大家更深一层次理解与贯彻公司新发展理念与目的，明确了公司发展方向，给公司的新发展指明了道路。其次，蔡总针对公司目前经营现状进行了详细分析，指出经营中存在的不足并作出相关问题的指示，并且对2022年运营如何健康向上发展作出了更明确的作部署，下达了2022年公司各项工作任务。
最后，蔡总提出，开放平台，与全体员工共创共享，一起分享劳动成果，制定了2022年年终分红计划，所有区域经理与店长完成指标后可以享受最高不超过10万元利润分成。激励政策的推出，得到现场热烈掌声，各区域负责人、各店长情绪更为激动，已经沉浸在拿奖金的喜悦当中。
运营部经理韦治刚经理表示，门店终端24小时不间歇为公司新发展不断输出动力，确实辛苦，并对伙伴们的大爱无私精神表达最深的敬意！
韦经理在会上分析了2021年运营部工作的亮点，门店几大部门根据环境的变化可以顺速做出反应，不仅成功抑制对手门店竞争的同时，满足客户需求，促进商品毛利的提升，这各反应速度与机制是值得肯定的。但在日常工作中，反馈出来的不足之处也是不容忽视，例如销售缺少标准化运营体系、各项工作缺乏监督机制、未能营造良好的学习氛围等方面，这是需要大家共同努力去提升与解决。
其次，韦经理颁布了2021年10月、11月、12月运营部英雄榜，并对2021年获得“精诚团队奖”的门店，沙头、乌沙、朝阳进行了奖励，希望他们在以后的工作中再接再厉、敢于创新、敢于挑战、更上一层楼。随后并公布了2022年各个门店的年度、季度、月度销售指标，让门店各部分清晰明确自己的销售数据，为明年的工作推进更加有续化。
公司董事长李董与常务副总蔡分别给获奖者进行颁奖。
鹰诚配送中心经理韦治龙对配送中心的各项数据指标做了详细的分析，并对配送中心的服务质量与品质提出了明确的要求，确保明年为公司的两条主业务发展助力，领跑，让终端门店更舒心、更省心。
会上，财务部经理代鹏刚、市场部经理农其明、人事部经理林宽、高新区区域经理李军华分别对本部门的工作进行了总结，并围绕着李董“两条主线”和蔡总的工作指标部署规划了2022年工作，为公司新发展格局与理念提供强有力的保障。
会上各分店店长也纷纷表态，将始终铭记自己自身的岗位职责与使命，顺势而为、再接再厉，确保各项工作在2022年取得新成效，完成公司下达的各项工作指标，争取拿到丰厚奖金。
会议最后，由常务副总蔡总签署并下达2022年运营部销售指标，成为了开局之年新亮点，各区域负责人，各店长签收2022年工作任务确认书。届此，广鲜达公司2021年年终总结大会获得圆满成功。
