中国企业如何实现精益化（上）

企业的精益化实际上就是企业要使用少而精的资源投入，通过满足市场的多样化的需求，获得最大的收益！这是所有企业主管都奢求实现的，关键是我们需要采用什么样的方式方法来实现这一目标

根据我个人的咨询经验，当今中国制造业，尤其是中小企业普遍存在着以下问题：

组织与制造系统浪费严重，没有形成核心竞争能力，具体体现在：

1. 制造成本高，资金流动困难

2. 制造周期或订货提前期较长

3. 大量存货积压，现场遍地是钞票

4. 生产能力不平衡，不配套、不均衡、不同步交期不保证

5. 生产计划形同虚设，对生产制造没有起到指导作用

6. 市场部门频繁插单，不考虑企业自身能力，造成最终不能满足顾客需求，顾客抱怨重重

7. 生产方式陈旧缺乏柔性和质量保证体系，不能满足市场越来越多样化高品质的需求等等

我们如何改变这一状况，准确的答案是必须重新审视我们的生产方式是否满足企业发展的需求，必须对我们的生产方式进行彻底的再思考，在设计，不考虑生产方式的改变，所作出的所有改善方法只不过是一些补救措施、救火措施，这些措施只能给企业增加成本，不能解决本质问题，那怎么办呢，只有一个答案，实现企业精益化，导入和推行精益生产！

本课程节选自我个人咨询案例及爱森德咨询的公开课，目的使大家对精益有初步的认识与了解，并能够在日常工作中推动精益理念的应用。