和有太多的供应链定义一样，有太多的关于什么是“战略”的定义。现实中，我们常常发现企业的愿景常常与战略脱节，而战略常常与战术脱节。企业的愿景是方向，战略是规划，战术是执行。企业要实现既定的愿景与使命，必须要使正确的战略与战术与之相匹配。爱森德供应链管理结合我们在世界500强的工作经验并综合我们为企业的咨询项目，提出了以下供应链战略模型并回答了企业供应链管理实践中的常见问题：
毫无疑问，首先，以谦虚的态度服务并满足客户需求是供应链成功的基础，其次，开发可以为企业获取利润同时为客户创造价值客户服务政策是供应链优化的基石；
在我们的供应链战略模型中，库存计划与管理的目标并不是使其最小化，相反，我们的目标是确定正确的存货品类组合与配置，以满足客户服务政策的要求并使库存投资的财务收益最大化；
在上述模型的供应管理模块中，我们需要开发其绩效表现能够使企业财务绩效最大化并满足供应链服务政策要求的供应商并确定正确地寻源决策。既然在供应链中必须要求使用多余库存及运输成本弥补供应商服务与客户服务的差距，任何企业的供应链都需要高绩效表现并以服务为导向的供应商；
供应链战略模型中的第四项决策是运输（我们也可以把供应链中的运输管理称之为供应链物流管理），运输管理的目标是在供应链服务政策的引导下，以最可能低的总供应链成本连接供应源与客户；
在我们供应链决策中的第5项，也是最后一项决策是仓储管理。如果供应链中的前述四项决策是正确而明智的，那么，我们或许可以消除，或应该更少地需要仓储管理。不幸地是，仓储管理常常是整个供应链中缺乏协调、集成与计划的物理表现形式。无论你喜欢与否，仓储中心常常是供应链中防范低品质供应商的最后一道防线。