物流规划的灵感来源于公司战略，产品，供应链系统，生产系统，销售系统。在开始物流规划前，需要得到这些领域的输入或者自行设置假设条件。物流最重要的任务就是贯穿整个链条服务好生产和销售，其终极目的还是服务用户需求。
生产体系的开始就是工厂规划。在不少国际主流车企，领导工厂总体规划的重任就落在物流这个部门。当然啦，不是让物流来规划整个工厂，物流怎么会懂得各车间的技术呢？而是让物流来领导工厂规划，协调各车间和部门整体把控保证工厂运转和流通顺畅。
工厂规划的核心其实就是一个单词“Value”。简单来说，就是我们是谁，我们要干嘛。其实，整个公司的活动都是围绕着Value来进行的。那么，小编今天就带大家来体验一下“Value”。
在开始规划工厂之前，项目团队必须要彻底明白我们的Value到底是什么？我们不少规划专家的规划的时候，都喜欢研究同行的做法，玩benchmark。对标以后来规划，可是，别人的那真的适合你吗？你到底要什么？规划可以参考对标，但不是参考以后就出来规划方案的。否则，领导问你为什么是这个方案你怎么解释呢？规划工厂应该是根据Value来规划，以后也好和领导解释，应为公司Value是这样，所以我们就要怎么规划，否则就不符合公司Value了。Value到底长啥样的？这里给大家看一个例子：
一个金字塔形状的，不同的公司表现形式也不同，这里只给一个例子。
不同的公司对于Value的定义和优先顺序也不一样。团队应该基于公司的整体Value，规划出来对于生产部门自己的Value。然后把每一条Value细化拆分成几条大家都能明白的准则。最后根据这么准则来定义工厂规划。
虽说，国内工厂规划没怎么听说由物流来领导，但作为从业人员的你，必须要知道，国际上，不少主流企业都是这么干的。其实，不仅仅是工厂规划，在开始物流工作前，也应该是问问自己的Value到底是什么？弄明白Value才能更有效地工作。
今天，物牛流马带你领略这个“新”概念，让你领先国内同行；让我们带你装13，带你飞，友谊小船永不翻。
（原创文章，版权所有，如需转载，请注明出处或联系作者申请授权）
部分图片来源于网络，如有异议，请与我们联系，谢谢。