在上期文章中，小编带领小伙伴们了解了Value对于工厂规划的重要性。对于工厂规划来说，除了要指导Value外，还需要知道“Make or Buy”和整体产能分布（下期介绍）。本期，小编准备认识一下“Make or Buy”。
什么是“Make or Buy”？给你看一个直观的例子：
这张图清晰地介绍了一个工厂里面有哪些车间需要自建，有哪些车间是外包生产，还有哪些车间有自己生产的也有外购零件。
用总装举例说明，在这个规划下，总装需要有三条分装线：仪表台，门线，底盘线。门线和底盘线对我们来说并不陌生。仪表台为什么不能外购采用JIS的方式入厂呢？这是由于每个公司的策略不同。有的车型仪表台有太多种配置了，自己装备会比外购要有优势，所以就自建仪表台分装线了。有的公司则因为自建便宜，所以厂内分装。到底有什么工艺，每个工艺包含什么，需要根据公司的Value，生产能力，供应链能力，成本等多种因素来综合考量。
这里还需要注意，为了工厂整体规划更合理，还有考虑物流与流面积，切记要调查清楚国产件和进口件的比例哦。如果可以，最好能够给分车间具体描述。
工厂规划又一要素，你今天了解了吗？
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