管理是企业永恒的主题。在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业尤其中小企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。
而管理是离不开主管的，2015年将会是捷威发展史上具有里程碑意义的一年，捷威是怎样实现这跨越性的改变的呢？针对这一问题，331这个密码，将为您揭开捷威的秘密：
“331”，即三三一工程
三个基本要求：有正气、有激情、有业绩；
有正气：为人正直、作风正派、办事公正
领导有正气，员工就会有士气，企业才会景气
有激情：凡事追求超越自我、超越他人的成就导向，困难面前有积极的心态，遇到挫折，有百折不挠的意志。
有业绩：业绩并非工作总结。业绩是增量，是在工作中有改善、有改变。
三个基本能力：管目标、管计划、管资源；
管目标：凡事预则立不预则废，高管头脑中要有三年规划、年度目标、一级主管形成月目标、二级主管日目标、班长要把自己当班的事安排好。
管计划：为实现目标积极制定计划，做到日事日毕。
管资源：资源要积极协调，充分发挥狼性文化沟通顺的特点，资源不足及时协调，资源不够不是放弃目标的理由。
一个管理思路：合理化经营，精益化生产，专业化管理，职业化团队。
在捷威，主管学会三三一；专业队伍提升改善能力与服务意识；突出基层序列多能工培养，提升工时劳效。最终建设一支初具狼性文化、能打硬仗的职业化队伍。
公司全员抓经营，2015年将是公司发展史上的里程碑。
-THE END-
