SUMMARY
本次会议旨在对汤氏供应链销售团队进行半年度业绩复盘，总结过去半年的成绩与问题，并制定下一步的销售计划和目标。具体内容包括成功经验分享、不足之处反思、下一阶段工作计划和目标制定以及团队建设活动。
01复盘会议
成功经验分享：在本次会议中，销售团队将选取几位优秀代表分享他们过去半年成功的经验和技巧，并探讨如何将其推广到全团队。通过这种方式，整个销售团队可以学习和借鉴他人的成功经验，提高自己的销售能力和水平。
不足之处反思：销售团队集中讨论并找出过去半年存在的不足之处，制定改进方案，确保下一阶段工作更加顺利。这有助于团队识别和解决问题，避免重复犯错，不断完善和提高销售工作效率。
下一阶段工作计划和目标制定：销售团队商讨并确定下一阶段的销售计划和目标，并分配具体任务和责任。通过制定明确的计划和目标，销售团队可以更好地规划和管理自己的工作，提高整个团队的工作效率和成果。
02 团建风采
在团队中制定明确的目标和计划，并让每位团队成员都清楚自己的工作职责和所需的贡献。这有助于提升团队凝聚力和合作精神，增强团队的战斗力和执行力，推动销售工作迈向更高水平。
以饱满热情、实干担当
以更加饱满的热情、更加奋发进取的作为，全力销售工作再上新台阶
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