研发由于其不确定性比较大，物流需要灵活，给物流的小伙伴的带来了极大的挑战。研发人员拍脑袋随便订购，数量不限；不同的研发人员对于同一个零部件不相互沟通，重复订购；订购物料不需要审批的；来料运输方式不定，竟然还有用很Low的快递公司的；零件包装不规整，竟然有拿超市塑料袋包装的；仓库不用系统，没有看板，一点都不可视化的，而且上世纪老古董方式管理仓库的；领料不用批准，谁都可以来领用的，管理制度都没有的。。。。。
俺的亲娘啊，我要哭晕在厕所啦！这是嘛啊？太Low B了。这种模式，友谊的小船不翻就见鬼了！不说上过高大上的系统来管理整套作业。起码的制度，流程还是要有的啊。
首先，物料订购必须要统一且经过批准。应该要分模块，每个模块一个窗口人，这个窗口人需要汇总本模块的需求信息，让领导批准订购计划，再交给物流部。物流部统一汇总后，联合研发相关领导一同会审，完成审批后，才进行采买。清单可以是Excel，但格式要统一。
其次，运输和包装要提出最基本的要求。一定要用快递的，您老也用个S丰啊。不说你把零件包装的多好，起码有个容器（材质好说）啊，不能卷吧卷吧就送来了。这实在是Low的都看不下去了。还有就是你总要有个标识把，写清楚是神马东东啊。
还有，仓库管理，如果你真的不想花钱上系统。求你了，你就买个白板挂墙上，用原始看板的方式管理也行啊。当然啦，最好还是上个WM系统，更有效地管理仓库。这里要注意了，盘点是必不可少的，动态，静态，定期，按项目节点等，要找出一个适合你们盘点方式。账实相符是一定要做到的。
最后，领用单以及审批还是必要的。没有系统的，就用纸质单子吧。
如果做得比上述好的，恭喜你。如果这个都没达到的，我.我.我.实在是言语都无法表达了。
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