做捷威主管的第三个基本要求是：有业绩。不是所有的工作成果都叫业绩；只有超越昨天、超越他人才叫业绩；没有改善，就没有业绩；每日一善，企业大变。
经营之神松下幸之助曾问他公司的一个员工：“如果公司付给你1000元钱的话，你应该做多少事情才对？”
这个员工回答说：“你给我1000元，我就给你做1000元的事。”
松下说：“如果真是这样的话，公司是要开除你的，因为给你1000元钱，你就做1000元的事，公司就没有利润，是在赔钱，所以公司不会要你，你自然一分薪水也领不到了。”
作为捷威的主管，什么叫有业绩？如果套用上面的故事来说，企业给你1000元钱，当你做出3000元的事情的时候，似乎应该说有业绩。但如果放眼市场，当竞争对手用1000元做出4000元或更多事情的时候，我们还能为自己所谓的业绩骄傲吗？用竞争的眼光来审视，作为捷威的主管不能把所有的工作成果都称为业绩，只有超越昨天、超越他人才叫业绩。
企业在没有效益的时候，强调辛苦毫无意义。市场竞争以结果论成败，主管就是要用业绩说话。作为主管，工作没有改善，就不能算业绩！没有功劳，苦劳就是“白劳”。
当前，捷威已步入快速发展时期，主管是推动企业进步的中坚，各级主管要把自己的才华迅速转化为工作业绩，在挑战“不可能”和“精益生产”中印证自己的价值。我们坚信，只要捷威人坚持改善，精益求精，捷威一定会实现“三年打造百亿市值上市企业”的奋斗目标！
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