【捷威文化】看看，捷威主管都这么干（一）

卡内基说，“朝着一定的目标走去是志，一鼓作气中途绝不停止是气，两者合起来就是志气。一切事业的成败都取决于此。”

目标，是企业的灵魂。主管是目标管理的第一责任人。作为捷威主管，管目标至少要做到以下几点：

高层管目标

一要眼光远、方向准、定位高。目标清晰且具有挑战性。不管是三年、五年的中长期企业规划，还是公司年度目标，高层主管要有雄心壮志，目标聚焦于公司的梦想，着眼于公司的未来；

二要抓重点、抓关键、求突破。对重点工作念念不忘，眼睛盯着关键目标，行动追着目标突破，不达目的不罢休；

三要有计划、有步骤地推动目标落实。首先，推动公司目标至上而下层层分解，目标量化，责任清晰；其次，推动目标检讨，围绕目标达成，明确改善重点和措施；第三，围绕关键目标的达成合理配置资源。

中层管目标

一要做好公司目标的承接和逐级分解，将目标具体化、数字化、责任化，落实到车间、科室；

二要建立检讨机制，对目标完成情况进行检讨，通过检讨确立新的改善目标，运用PDCA管理循环在持续改善中保证月度、年度目标的达成；

三是为确保目标达成，中层主管要做好制度执行和任职资格认证及绩效评价，让团队成员有强烈的目标意识和结果导向。

基层管目标

一要承接中层目标，把目标和责任分解落实到岗位和人；

二要执行标准化作业，做到日事日毕；

三是基层主管要做好5S管理，追根究底，不放过任何改善机会。

    “赢得好射手的美名并非由于他的弓箭，而是由于他的目标。”一个企业之所以伟大，是因为她向着伟大的目标不断前行。