2019年7月11日，捷威动力第二季度改善提案积分兑换活动在天津本部顺利开展，来自生产板块相关的计划管理部、物流管理部、设备部、质量中心、电池系统制造部、电芯制造部等12个部门纷纷参与，活动现场员工积极参与，气氛活跃。
该活动旨在营造精益氛围，打造改善平台，降低经营成本，积极鼓励捷威员工主动参与改善提案。改善提案以部门为单位，每月依据各部门提出率（提出率=提出数量/部门人数*100%）进行排名，设置相应奖励机制。与此同时，公司每季度组织精益专员开展改善提案积分兑换活动，积分以个人季度内改善提案分值累计结果为准，积分可兑换相应物品，激励员工进行改善提案。
捷威动力在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，通过“改善提案”都能参与改善，人人都能获得成就感。促进捷威发展，精益发展。
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