由于价值是人对某人事物在帮助实现目标的效能的评价。依照不同的标准，可以将价值划分为不同的类型，即价值类型。
1、按事物是否有形来分
按照事物是否有形，可以将价值分为：有形价值、无形价值。
有形价值（tangible value）：对应的是一些有形的事物或价值载体，例如货币、产品、设备等。在人类社会相当长的时间里，有形价值占的比重一直比较高。典型的是工业资本主义时代，商业主要基于有形的实物资产。大批量、工业化生产的产品占价值交易的更大比重。看不见的、无形的资产的价值交易比重较小
无形价值（intangible value）：对应的是一些无形的事物或价值载体，例如知识产权、信息、品牌、服务等。在近代社会，价值创造通常依靠的无形价值所占比重越来越大。在世界领先的公司中，所有投资的50%以上去到所谓的无形资产（未在公司的资产负债表中报告）。所报告的净资产这部分比例，与其市场价值（市值）相比，在许多情况下，小到立即与资产负债表无关
2、按需要的层次来分
按照人需要的不同层次，典型的有马斯洛（Maslow）关于人类动机理论的核心是5种需要。对应马斯洛关于人的需要层次，可以将价值分为
生存价值（对应生理需要）
安全价值（对应安全需要）
关爱价值（对应爱的需要）
尊重价值（对应尊重需要）
自我实现价值（对应自我实现需要）
例如安全价值，人需要从不安全状态（现状）达到安全状态（目标），就产生了安全价值的需要，或实现安全的需要。
3、按趋向还是背离目标来分
按照帮助实现目标还是背离目标，可以将价值划分为正价值和负价值。
事物有助于实现预期目标的，就具有正价值
事物将背离实现预期目标的，就具有负价值
来源：《价值动力系统》，中国水利水电出版社
作者：姜昌海(Dylan CH. Jiang)，管理博士(Ph.DBA)、资深管理顾问/管理实训师、认证市场总监/培训师、价值动力管理应用(VLF/VMS/VBM/VDS)创始人、著有《价值人生战略》《价值管理体系》《价值动力商业模式》《价值动力系统》等专业管理书籍
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