为了突破现有众多管理体系的诸多局限，非常有必要开发一套相对全面、完善、有效的管理体系。
几乎可以说，无论是组织还是个人，各种形式的管理最终都是对“价值”的管理（简称“价值管理”）。因为“价值”才是人类活动所围绕的核心，价值需求（缩小目标与现状之间差距）才是人们行为的本质内驱力，对价值的追求是人们行动的根本动力或原动力。组织在整个生命周期都在做价值管理，人们终其一生也都在持续地做价值管理。
为此，非常有必要建立和实施一套对组织及其相关方都至关重要的、作为驱动人们行为根本动力的、众多管理对象中涵盖面最广且最本质、最核心、最关键的“价值”，进行有效管理的体系；对所有价值要素的策划、活动、过程和结果进行全面管理的体系。
而且，价值相关方的价值要求通常体现在具体的价值组合规范中，需要对价值相关方的价值期望、价值风险控制要求和法律法规标准要求进行明确。价值组合效能在形成过程中会受到各个环节、各种因素（人、机、料、法、环、验）的影响，价值组合在整个全生命周期都需要保证使用者价值要求的满足。因此，必须要有一个完善的价值管理体系来保证对各种影响价值组合效能的因素进行全过程控制。
通过建立和健全价值管理体系，提高组织的价值管理水平，才可能持续可靠地提供满足价值相关方要求的价值组合，增强价值相关方满意，适应市场需求，使组织在日趋激烈的市场竞争中长期持续可靠地生存、发展和增值。
管理体系应让传统的财务、生产、营销、质量、环境、IT、人事、供应链等职能部门，都充分参与到更本质、更核心、更关键的价值管理中。不仅基于局部价值要素，还要对所有价值要素及其整体进行全面的管理；不仅要对股东的价值进行管理，还要对组织的其他价值相关方（如顾客、组织成员、供方和合作伙伴、社会）的价值统一进行系统的管理；还需要更加全面地关注组织的生存（现金流保证）、发展（盈利）和增值，即在整个组织内始终全面地关注价值相关方的价值，将所有价值要素的分散管理整合为整体的、全面的价值管理。
来源：《价值管理体系》，北京图书出版社
作者：姜昌海(Dylan CH. Jiang)，管理博士(Ph.DBA)、资深管理顾问/管理实训师、认证市场总监/培训师、价值动力管理应用(VLF/VMS/VBM/VDS)创始人、著有《价值人生战略》《价值管理体系》《价值动力商业模式》《价值动力系统》等专业管理书籍
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