开始之前，都先将SAPPP的17个大节向大家展示一下，如下：
1. 生产计划参数文件和生产调度员定义。
2. 生产相关参数定义。
3. 建立物料清单并显示。
4. 工作中心的负责人和控制码定义。
5. 定义机器和人工的工时能力、工时类别工作中心。
6. 新建工艺路线并拆分工序。
7. 补全物料的生产计划视图。
8. 定义成本构成结构。
9. 定义成本核算变式:组件和成本核算变式
10. 新建产品成本估算。
11. 维护价格
12. 定义实际成本核算的估价变式。
13. 在制品结果分析。
14. 可用性检查。
15. 物料需求计划。
16. 需求计划转采购。
17. 需求计划转生产订单。
前一课向大家分享了物料清单的建立并显示，本课将跟大家分享工作中心的负责人和控制码的定义。
本课共有2个小节如下：
1）定义工作中心的负责人（OP10）
2）定义工作中心的控制码（OP00）
1．定义工作中心的负责人（OP10）
定义一个人（或一组人）为工作中心主数据的责任人。负责人，不对生产计划负责，但对工作中心的参数负责。
保存即可。
2）定义工作中心的控制码（OP00）
外部分配通过维护订单或工作中心操作中的控制码（control key）来进行。控制码决定外部服务分配的类型,以下为标准的 PM 控制码：
PM01：用带有外部工作中心的内部订单进行外部服务的分配。
PM02：用采购申请和标准采购订单进行外部服务的分配。
PM03：通过服务规格和后续服务输入的外部操作进行外部服务的分配。
采购处理流程和正常采购处理类似,只不过是不收原料实物,而是收虚拟的服务,要是不合格,也退货。
控制码用来控制：1，操作中需要执行的业务功能；2，SAP 系统怎么处理操作。
保存即可。
接下来，要跟大家分享SAP PP 模块机器和人工的工时能力、工时类别工作中心的定义，谢谢。待续。。。。。