有业绩：不是所有的工作成果都叫业绩；只有超越昨天、超越他人才叫业绩；没有改善，就没有业绩；每日一善，企业大变。
经营之神松下幸之助曾问他公司的一个员工：“如果公司付给你1000元钱的话，你应该做多少事情才对？”
这个员工回答说：“你给我1000元，我就给你做1000元的事。”
松下说：“如果真是这样的话，公司是要开除你的，因为给你1000元钱，你就做1000元的事，公司就没有利润，是在赔钱，所以公司不会要你，你自然一分薪水也领不到了。”
那么，作为捷威的主管，假如公司给你1000元钱，你应该做多少事情才对？我们认为，做出2000元的事，还算不上称职的主管。为什么？表面上看，似乎多做了1000元，但除去你的人工成本、企业也付出了其它如水、电等运营成本，算下来公司可能没有多少利润可言。虽然看似有1000元的增量，但其实为公司创造出的价值增量并不大。
作为捷威的主管，什么叫有业绩？如果按照上面的故事来讲，我们认为企业给你1000元钱，你需要做出3000元的事情，这才称得上有业绩。但如果我们放眼市场，做出3000元的事情就是真的有业绩吗？捷威人认为也不尽然，当我们的竞争对手用1000元做出4000元或更多事情的时候，我们还能认为自己有业绩吗？用市场竞争的眼光来审视，不是所有的工作成果都叫业绩，只有超越昨天、超越他人才叫业绩。当我们眼睛向内，满足于自己与自己比有进步的时候，我们所看到的业绩是狭隘的，是缺乏竞争力的。
管理的目的在于创造价值。在没有业绩、没有创效的时候，强调工作的辛苦毫无意义。苦劳是过程，业绩是结果，市场竞争是以结果论成败，衡量一个主管主要是看结果。作为主管，工作中没有改善，又何谈业绩？没有功劳，苦劳就是“白劳”。
当前，捷威正步入快速发展时期，捷威的主管队伍是推动企业发展的中坚力量，捷威的主管都很有才华，这是捷威的优势所在。现在，我们迫切需要的是抓住机遇，把自己的才华迅速转化为与之匹配的工作业绩，在挑战“不可能”和“精益改善”中印证自己的才华和能力。我们坚信，只要捷威人坚持每天都寻求改善，日积月累，捷威一定会实现根本性转变。