在管理中，我们要坚决反对以下几种形式主义管理：
一、 “狗皮膏药”式的形式主义管理
所谓“狗皮膏药”式管理，就是用标语这种形式来代替管理，而不是从根本上解决问题。其表现为现场标语东一条，西一块，犹如“狗皮膏药”。例如：“禁止在卫生间吸烟，违者罚款500元”；还有某生产操作间因对入室人员有不超过5人的限制，所以门口贴了一条“室内仅限五人”的提示语。请问这种方式能起到管理作用吗？
二、 “割草机”式的形式主义管理
所谓“割草机”式管理,就是管理走过场，对问题没做斩草除根地解决，所以问题重复发生，重复处理。其根源在于管理上走马观花，蜻蜓点水，没有对问题追根究底。这种“割草机”式的管理，当时看似管用，实则是糊弄一时，不管用。
三、 “挂羊头卖狗肉”式的形式主义管理
所谓“挂羊头卖狗肉”式管理，就是把考核、检查监督、制度执行等做成了形式，表里不一，背离原则。其主要表现有：绩效考核搞平均主义，轮流坐庄；检查监督中对问题视而不见，不闻不问，不敢较真。还有制度执行说一套做一套，不按制度管人理事，我行我素。把公司规章制度、决策、管理方法统统变成了内容与实际不相干的纯粹的形式，请问这样的管理对企业能有益处吗？
四、“画地为牢”式的形式主义管理
所谓“画地为牢”式的形式主义管理，就是不问目的、不顾目标和实际情况，思想僵化，谨遵形式，形式至上。其表现有以下几种：
一种是僵化地执行流程和制度，而不顾实际情况的变化。例如，在解决客户的紧急诉求时，一味坚持走标准流程和手续，其实，这并不是理性的选择。“管理就是沟通、沟通、再沟通。”流程和手续是一种沟通方式，也是实现目标的手段。但管理沟通并不仅限于此，在特殊情况下，哪种方式能最快最有效地达成客户诉求（目标），哪种方式就是合理的流程。
另一种是按照一个标准形式“一刀切”考核员工。其结果是那些干得多、出错几率大的员工受“考核”，而那些做事少出错少的人却很“安全”；
第三种是遇到问题就摆出条条框框，墨守成规。其表现为，对新情况、新问题不是用求真务实的态度去研究解决，而是囿于陈规，不敢突破。
五、 “会议万能”式的形式主义管理
所谓“会议万能”式的形式主义，就是用开会这种形式代替管理，以为开会了，工作布置了，什么问题就都解决了。其表现为会上“雷声大”，会后“雨点小”。不把会议精神原原本本落实下去，开会就是形式主义。请问这样的会议有用吗？
尽管形式主义表现多种多样，但求真务实是形式主义的天敌。我们只要坚持求真务实，察真情、说实话，出真招、办实事，下真功、求实效，让埋头苦干、真抓实干的人得到重用、充分施展才华；让作风飘浮、哗众取宠的主管无以表功、受到贬责，捷威就会铲除形式主义生根发芽的“土壤”。
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