项目/企业除了面临原材料成本、员工工资的持续上涨压力之外，还面临很多其它方面开支增加的问题。比如，为了建立必要的设施（厂房、仓库、员工宿舍、办公室及其它营业场所等），所租物业常见的情况是——业主要求租金年年上涨，或者至少每两年一涨。有些制造型甚至服务型项目/企业，因为难以承受物业租金太高的压力，而被迫搬迁到租金低的地方。但是，项目/企业搬迁往往会面临很多其它额外支出、隐性风险和损失等问题。例如：
重建厂房需要巨额投资。
搬迁期间与迁往新址的初期，产能往往难以达到新的预期水平，甚至低于原有的正常水平。从而导致服务质量下降，降低或失去项目/企业的竞争优势。
员工是项目/企业最为宝贵的资源，尤其是胜任的员工。但是，部分管理人员和一线员工并不愿意随项目/企业搬迁。他们可能选择离职，从而导致员工流失。
新招的生手员工需要有个培训期，他们在短期内往往难以达到熟练员工的技能。即使是熟练员工也需要有个适应期，他们在短期内也难以保证预期的熟练水平。这些都会导致产能受到影响。并且，重新配置人力资源还将产生新的费用。
部分原有供应商并不一定愿意向项目/企业的新地址提供产品或服务，这可能导致部分供应商流失，进而影响项目/企业正常履行订单、难以保证顾客服务水平。
开发新供应商将产生新的开发费用。
搬迁到新的地址必然增加一些公关费用等。
除了物业租金持续上涨之外，相关的水电价格也在不断升高。在夏季用电高峰期或因产业政策调控，部分地区的一些项目/企业还可能会遇到停电的情况，不得不配置备用电源。为此，可能增加柴油发电机组、燃油、零配件、管理人员、维护保养服务等方面的投资或费用。部分业主可以通过自己的备用柴油发电机组向租户供电，当然会向项目/企业收取电费，有的价格甚至达到市电的两倍。这样，林林总总的许多支出就不断增加出来。
来源：《价值动力商业模式》，北京图书出版社
作者：姜昌海(Dylan CH. Jiang)，管理博士(Ph.DBA)、资深管理顾问/管理实训师、认证市场总监/培训师、价值动力管理应用(VLF/VMS/VBM/VDS)创始人、著有《价值人生战略》《价值管理体系》《价值动力商业模式》《价值动力系统》等专业管理书籍
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