任何一个组织，为了保持良好的效益、提高自身竞争能力、适应市场的需要，都会针对不同的目标、对象、范围，而建立、实施、保持和改善不同的管理体系。这样一些管理体系，是组织为确保能够达成目标，需要完成所有任务而使用的方针、过程和程序的框架。这些目标可以是涵盖组织运营许多方面的组合，包括财务成功、安全运营、产品质量、客户关系、法律法规符合性、员工管理等。
随着社会的快速发展，组织的管理种类越来越多，管理内涵越来越丰富，过程接口越来越复杂，迫切需要规范和加强管理。例如，将财务、质量、环境、职业健康安全、能源、信息、风险等进行统筹管理，可以克服交叉、重叠、脱节等问题；通过系统化、规范化、文件化的管理体系代替分散的、随意的、口头的管理方式，必将提高组织的管理水平，并带动其他要素的管理正规化、科学化；而且，管理体系还会为组织提供一些先进的管理模式，能为组织的战略和运营管理提供指南。
来源：《价值管理体系》，北京图书出版社
作者：姜昌海(Dylan CH. Jiang)，管理博士(Ph.DBA)、资深管理顾问/管理实训师、认证市场总监/培训师、价值动力管理应用(VLF/VMS/VBM/VDS)创始人、著有《价值人生战略》《价值管理体系》《价值动力商业模式》《价值动力系统》等专业管理书籍
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